创“双优”工作计划一、工程概况：略二、创“双优”目标创“双优”就是创“结构优质、人员优秀”。2.1督促要求施工方全部工程的施工质量必须合格，且达到优质结构工程的标准。2.2督促要求施工方在工程实施过程中加强安全管理，杜绝重大安全事故、重大管线事故和重大火灾事故的发生，创建“市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全达标工地”，达到“市重大工程”的管理目标。2.3积极努力，督促施工方按计划完成施工任务。2.4加强监理自身教育，培养一批优秀的监理人员。三、创“双优”措施3.1组织措施成立以总监为组长的创“双优”工作领导小组，健全组织机构。按照权责分明的原则，落实责任分工，明确工作范围，做到分工明确，职责分明。同时制定和完善各项岗位职责和监理制度。组长：总监副组长：总监代表组员：专监安全专监监理员3.2技术措施3.2.1强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。3.2.2实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。3.2.3实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预控为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。3.2.4突出质量控制的针对性，准确把握工程特点、工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。3.2.5质量监控程序、方法、措施应规范化，具有足够的第1页共3页监控深度和力度，确保监控效果。3.3经济措施按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定实际完成工程的数量，确定应支付的款额，向业主提出付款凭证。3.4合同措施3.4.1监督承包商（施工单位）按施工合同已确定的事项（质量、工期、工程内容等）施工，并对合同的实施进行协调。3.4.2对合同实施情况进行跟踪，将实际情况与合同要求进行对比分析，找出偏差，同时对工程建设的实施进行诊断，向施工单位提出合同实施方面的意见、建议乃至警告。3.4.3协助项目法人履行合同责任，以保证工程的顺利进行和消除产生索赔的诱因。3.4.4对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施、修改相关资料、检查变更结果、做好变更记录等。3.4.5按规定程序公正合理地处理索赔事件。3.5安全措施3.5.1切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。3.5.2严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。3.5.3对施工的安全与文明及环境保护保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。四、加强宣传，严格监理，加强内部考核抓好管理是创“双优”目标实现的关键，监理将做好一下工作：4.1加强宣传在监理组内部进行宣贯，坚持每周的监理学习制度，加强监理人员之间的交流与学习，从而达到提高和强化监理人员创“双优”的意识。4.2严格监理在工程实施过程中对施工质量和安全进行严格监控，做到“严格监控，监帮结合”，督促和帮助施工单位创建优质工程第2页共3页和安全文明施工工地的目标。4.3加强廉政建设，遵守职业道德贯彻执行公司的“监理工作廉政管理制度”，遵守公司的“监理人员职业道德守则”，自觉遵守国家和地方关于建设工程监理工作的法律、法规及有关廉政建设的规定，保持廉洁自律的工作作风。4.4加强内部考核结合质量安全责任制效能监察工作和公司管理要求，加强对监理人员的自身教育和考核。根据公司贯标和管理要求，监理组人员的考核内容有。1）每月填写“监理项目工程安全质量责任表”；2）总监每月对监理组成员进行考核，填写“监理组人员考核表”，分公司每月对总监进行考核，并全部作为对监理人员奖惩依据之一。3）每人每季度填写“季度考核表”，总监对监理组成员进行考评，分公司对总监进行考评。4.5制定“奖罚制度”和“质量、安全责任追究制度”，对违规人员根据情节轻重进行相应的处罚，直至除名和交司法部门处理。我们相信，在监理组成员的共同努力，在参建各方的大力配合和支持下，我们的工作一定会做好。第3页共3页
