目录一、编制依据二、工程概况及特点三、施工组织机构四、安装施工方案五、工程验收六、安装质量控制措施七、工期及进度计划八、劳动力安装计划九、施工机械配备十、施工组织机构图十一、进入施工工地安装队伍的说明十二、施工组织措施十三、与其他施工单位配合的承诺十四、综合说明一、编制依据1、根据设计说明及施工图纸；2、《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-973、建筑安全法规及文件汇编；4、《洁净室施工及验收规范》JGJ71-905、《药品生产质量管理规范》GMP实施指南6、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259－967、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－82二、工程概况及特点（一）工程简介本工程为。（二）主要设备材料详见施工图纸中的材料表及报价表。（三）工程特点1、本工程施工包括：围护结构（室内装修）、送回风系统、照明系统、工艺供回水系统、消防系统、工艺冷水系统、空调供回水系统。工期紧，施工质量目标高，工期为45天，质量目标达到“GMP”标准要求；2、通用部分满足和超过国家有关标准要求，并通过GMP认证。三、施工组织机构（一）施工机制的组成1、管理机制的组成根据工程的规模和特点，设立由项目经理、项目主任工程师组成的强有力的工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，项目经理部对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行严格的监督、管理，按照GB/T19001—ISO2000质量管理体系模式，进行动作，认真把好每一道关，使质量认证体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。同时还应协调处理好与建设和监理之间的相互关系，使工程达到预期效果和目标。2、施工体系业主监理项目经理部施工配合3、工程施工项目主要管理人员根据本工程特点，施工现场采用项目管理，其主要管理人员组成见下图：4、工程质量保证体系质量监督程序图项目经理主任工程师电气工长工艺管道、给排水及消防工长材料员质量安全员机电安装工程装饰工程装饰工程电气、动力照明等安装管道等安装空调系统安装项目工程负责人项目质量负责人项目技术负责人公司质量工程师技术主管工程师装修工长空调系统工长质量保证体系图5、岗位职责岗位职责范围项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3根据工程合同规定，协调对外的关系。4负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，坚持文明施工。6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设，入场教育。施工工长施工作业班组施工项目质量控制工序质量控制建筑工程质量分部工程质量控制安装工程质量单位工程分项工程质量控制对成品的质量控制对施工及安装工程的质量控制对投入资源的质量控制控制主任工程师1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。4主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7协助工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。施工工长1在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞...
