宁波大红鹰学院信息工程学院网络营销网店名称:衣轩店铺专业名称:信息管理与信息系统成员:09信管4班程立勇陈超洪勇强华也子09信管3班陈静09信管2班邱文狄口号:付出=得到
小组目标:三颗心2011年12月18日衣轩店铺学期运营报告一、店铺概况介绍1.店铺名称:衣轩店铺2.店铺情况简介:我们店铺总共有6个成员,店铺正式开张于2011年9月,我们店铺的主营项目是女士服饰产品,副营业务是各种特产
我们团队的口号是:付出=得到
3.店铺组织结构图表1店铺组织结构4.公司相应职责分工首席执行官(CEO):一、对我们店铺的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二、定时召开工作会议,定期反馈店铺存在的问题;三、树立、巩固店铺文化,巩固团队建设
营销总监:负责店铺东西的营销,其中包括各式各样的营销(电子邮件,微博……),制定营销计划,把握营销方向
大力进行产品的营销
营销助理:协助营销总监做好营销工作
采购总监:根据市场销售情况定期进行产品的采购,要求产品的质量和价格
财务总监:把握店铺的资金的流转,管好财务,记录好店铺的每一项的收入和支出并且在月末财务报表上交于CEO处
财务助理:协助好财务总监做好工作
5.店铺业务流程图表2店铺业务流程二、公司整体战略目标的制定1.公司目前存在的问题:①没有很高的信誉量
②没有本店的特色产品,这会不利于吸引顾客的眼球
③宣传力度不够
2.解决方法:①加大宣传的力度
②推出本店的特色产品,专一买一样产品
三、店铺各月财务报表和经营分析图表3店铺各月财务报表九月份是店铺刚刚开张起来,不懂得如何提高信誉,就盲目的刷信誉,最终违反了淘宝规则,最终导致了九月份和十月份的营业收入为零
所以上面的数字不太美观
十一月份是个收获季节,通过我们组员各种途径的大力宣传,最终形成9笔订单,一共是44件物品,最终的营业收入为10