田间工程及农技服务项目维修生产路施工组织设计VIP免费

高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目维修生产路施工组织设计编制单位：高密市永利建筑有限公司2011年5月24日目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、新材料、新技术应用措施九、十、与监理单位的配合制度十、回访与保修十一、附图表（一）、施工总平面图（二）、工程进度计划图表一、工程概况（一）工程建设概况本工程为高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。工程地点：位于高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。本项目工程为维修生产路，工程量57千米。1、本项目工程施工目的：生产路年久失修，坑洼较多，部分路段已被雨水冲毁，对老百姓生产生活带来极大不便，急需进行修整。2、本标段工程项目特点:(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运输、工程施工、调度造成很大的难度。(2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量的工作，注意与村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季为4～9月份，其降雨量占全年降雨总量的71.8%，所以雨季对施工影响较大。（4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施工难度较大。（二）项目简要技术要求维修生产路路宽4米，路基平整后上铺3厘米瓜子石。数量57000米。（三）质量标准合格。（四）工程施工概况1、现场条件施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工的需要。2、总工期安排计划工期：2011年5月28日开工，2011年11月10日竣工，共计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程的影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况（一）组织管理机构和职责我们施工的指导思想是：以质量为中心建立完善的工程施工管理体系，编制切实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人和其他主要管理人员，严格按照施工法组织施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，其他成员均选用施工经验丰富专业性强的优秀管理人员和业务骨干，其中具有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。1、管理机构与项目班子配备我企业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优质的服务。同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各专业各单位之间的工作，并根据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。2、项目经理岗位职责（1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。（2）项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。（3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产的管理。（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的协调有序。（5）统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放、临时设施的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。（6）规划...