中国高管联盟〔2008〕3号销售的最高境界:非销售在信息时代,产品同质化已经难以避免,追求产品长期领先的目标几无可能,最近就有《军用夜视技术大流失美制夜视镜反害美大兵》的新闻报道
军事技术的领先地位尚且难保,民用产品就更不用说了
中国高管联盟专家从1997年就开始思考“信息时代和经济不景气环境的经营致胜之道”,并在市场实践中获得了持续成功
中国高管联盟文件十载酝酿,瑰宝终于浮出水面,这就是------中国高管联盟
本文件在正式发布之前,曾经荣请多位商学院或经济学院的院长和资深教授给予真诚指教,他们在阅读本文件后都拍案称绝
取得本文件请认真阅读,中国高管联盟祝您事业一帆风顺
一、中国高管联盟源起1
新蓝海战略中国高管联盟专家在2007年发布的“新蓝海战略”,提出了“蓝海与红海伴生”的全新理念,是具有哲学高度的经营理论
中国权威媒体《金融时报》作了题为《寻找“新蓝海”》的专访
中国高管联盟的模式,既是创新型模式,又无惧同质化竞争
无惧同质化竞争,是新蓝海战略的重要特点
新蓝海战略强调“下明棋”(如同中国象棋),而不是“下暗棋”(如同四国军棋)
关系营销的关系环节1)推销型营销走到尽头20世纪末21世纪初,推销型营销由盛行而至泛滥,阻力和负面效应越来越大:营销的投入产出比愈来愈高,营销成本快速上升却难以扭转,而且,当销售达到一定规模之后,推销型营销对整体业绩增长的贡献趋于微小,其宏观作用基本消失
企业高管如果继续采用推销型营销,将因为销售规模难以大幅增长而失去个人价值
2)关系营销仍是推销关系营销试图把客户关系异化为朋友关系和利益关系,然而,以企业名义搭建的关系,始终都没能跳出推销的范畴
3)关系营销的关系环节关系营销,可分解为关系和营销两个环节
放下企业的名义,对关系环节执行具体化,我们将瞬间进入一片广阔的新蓝海,这里有各种各样的关系,如领袖风彩、魅力女人、版主联盟、广告联