物流运输分公司工作总结及明年工作计划今年以来，在集团公司的正确领导下，物流运输分公司认真学习贯彻党的十九大精神，以党建引领带动，扎实推进“三基建设”，根据集团公司年初制定的目标任务，狠抓精细化管理，狠抓车辆的降耗增效，紧紧抓住公司绩效工作改革这一契机，团结协作，同心同德，全力服务于公司安全生产这一中心任务，克服种种困难，圆满地完成了全年的运输任务，为集团公司的发展做出了应有的贡献。现就一年来的主要工作总结如下：一、认真贯彻党的十九大精神，狠抓作风建设，进一步提振全体员工的工作积极性。根据公司党委的安排，我们组织广大党员干部职工认真学习十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，真正用习近平新时代中国特色社会主义理论武装广大党员干部、职工头脑，教育广大职工新时代要有新担当新作为，以十九大精神的新要求，狠抓作风建设，不断提振全体职工献身公司发展的积极性和工作热情，以勇于担当，善于作为的作风，以时不我待、背水一战的决心，确保了全年目标任务的圆满完成。二、夯实安全基础，努力完成安全运输生产。（一）建立健全各项规章制度。为了做到有章可循，按章办事，我们对原有的《制度汇编》作了重新修订。其中对《安全管理标准》、《安全管理制度》、《汽车驾驶员岗位职责》以及《安全运行专项应急预案》等。根据集团公司“安全生产大检查大整治”的要求，我们成立领导组制定了《安全生产实施方案》、《职责履责承诺》、《安全消防应急预案》等。（二）建立有效的安全监管机制。我单位实行安全工作分层管理，层层抓，人人抓。分公司经理全面抓，副经理专门抓，各队长按片抓，并与每个驾驶员签定安全责任书，责任明确，人人有责。执行上岗人员必须持有上岗证。坚持“一日三检查”制度，重点消除车辆和机械方面的隐第1页共3页患，发现问题及时解决，小问题不过夜，大问题停下来维修，坚决做到车有问题不上路。坚持每日的班前会和碰头会。工作前是班前会，收车后是碰头会。对于前一天或前一班发现的问题，不论是人的问题，还是车的问题，或是行为问题，都要在班前会上解决。坚持做到人有问题不上车。静态检查、动态巡查和现场管理。在驾驶员检查的基础上，单位领导和各队长还要对车辆机械进行不定时的抽查，保证车辆经常处于良好的运行状态。运行过程中，还要进行巡查，发现不规范操作现场纠正，违章行为进行处理，特殊气候、夜间作业或特定工作环境下，必须有领导跟班作业。（三）开展日常安全教育。教育内容以《中华人民共和国道路交通安全法》和《实施条例》为主要法律教材。以《职业驾驶员学习读本》为技术教材，结合实际工作对驾驶员进行理论知识和法律知识教育。每月召开一次全体职工大会，有针对性地进行安全思想教育。通报发现的安全问题，剖析原因，处罚违章行为。在日常的安全管理中，我们采取了相应的措施。一是司机必须严格执行操作规程，车箱放落不到位，不得起步，违者重处。二是重车司机有监督空车司机的权利。三是管理人员跟班作业，现场进行监督。三、强化内部管理，以节能减耗的新举措，实现效益的不断提升。首先是进行了内部环境大整治活动。今年以来，我们狠抓了环境整治，粉刷维修了办公场地，维修了汽修工棚，下大力气彻底整治了停车场地脏、乱、差的问题，整体面貌发生了翻天覆地的改变，焕然一新，整体环境的改善，树立了物流运输分公司良好的新形象。其次，根据公司全面加强“三基建设”要求方向决策科学化，管理规范化，质量标准化，运作精细化的要求，我们健全完善了内部各项管理制度，科学制定了安全生产指标考核体系。第三，紧紧抓住公司绩效工资改革这一契机，制定了配套的改革及收入分配方案，充分调动了广大职工的生产积极性和工作主动性。第四，我们以节能减耗为抓手，第2页共3页向节能减耗要效益，并做了大量的切实可行的探索和尝试，从节约一度电、一滴水、一滴油到车辆的修旧利废，形成了人人在节能减耗上争当标兵、争当先进的大氛围，通过节支达到了增效的目的。四、工作中存在的问题。通过一年的工作我们也发现了当前工作中存在的问题。（一）当前工作存在的问题就是拉运任务不足。由于种...
