桑植县泰和苑住宅小区工程人工挖孔桩工程施工方案编制：审批：张家界华盛建筑安装有限公司二0一一年九月十五日目录第一章工程概况.................................第二章施工准备.................................第三章施工部署.................................第四章施工方法.................................第五章技术措施要求.............................第六章安全保证措施.............................第七章文明施工及环境保护措施...................第1章工程概况1.1工程概况桑植县泰和苑住宅小区，位于桑植县澧源镇文明路新检查院旁，北距澧水河20m。建设单位是桑植县鼎晟置业有限公司。施工场地平整，交通便利，便于施工，施工用水用电均满足施工条件。本工程总建筑面积30156.41m2，其中1#楼建筑面积9206.94m2，地上11层，剪力墙结构。2#楼建筑面积20949.47m2，地上17层，地下一层，剪力墙结构。建设总工期为400天。预算投资3000万元。桑植县泰和苑住宅小区基础为人工挖孔桩基础，等级为甲级（1﹟楼）及乙级（2﹟楼）。1.2工程水文地质条件各地层特征自上二下为人工填土、植物层、粉质粘土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩。持力层选用中风化泥质砂岩，桩端承载力为3500pa。第2章施工准备由于高层建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、调查工作1、本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。2、本工程地下基坑高差多，工程量较大。地下水比较丰富，基础施工时必须采取适当的排水措施。4、物资运至现场的交通条件较好，基本能够满足要求。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。本工程所需的各种建筑材料可在当地购买，所需的各种劳动力、施工机械设备由公司和项目部平衡调配。第3章施工部署为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织...
