石油采气厂基层建设计划方案为全面落实《××天然气集团公司基层建设纲要》和《××油田公司基层建设实施细则》,顺利完成2009年××采气厂“五型”班组建设目标,特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领,围绕“科学发展、构建和谐”两大主题,进一步落实《纲要》和《细则》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现××采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个,“五型”班组达标率80%。三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位操作业务技能。(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。2、开展班组安全活动,熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核,持证上岗率100%。3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。第1页共10页(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效。2、班组现场管理规范,服饰行为规范得体。3、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生。(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施,成效比较显著。2、加强班组管理,注重技术创新,勤俭办事。3、努力盘活班组资产,坚持修旧利废,提高设备设施的利用率。(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全,班务公开落到实处。2、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助,无越级上访、违法违纪行为。3、改善员工的工作和生活条件,员工队伍稳定。4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用。四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念,统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。(2)确定目标,制定学习计划确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目。(3)建立机制,规范行为,树立风格建立完善的学习机制,包括学习制度、激励制度、监督检查制度。(4)确定学习内容本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以第2页共10页致用。2、活动实施阶段(1)创建学习载体,优化学习环境,采取丰富多彩的学习形式。(2)开展活动,搭建平台,展现形象,提升素质。3、总结提高阶段(1)创建工作的总结和交流。(2)找亮点,树标杆。(3)提炼班组文化、岗位文化。(4)学习效果的工作应用。(二)和谐型班组创建步骤1、确定价值取向确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。2、培育和谐理念培养团队精神,爱岗敬业,勇于负责,广泛合作,实现共创、共赢。3、健全班组制度(行为规则)自觉遵守《员工行为规范》,切实加强法制教育和劳动纪律管理。4、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。5、建立班组和谐文化积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。6、建立沟通制度定期召开员工座谈会,与员工交流思想,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。(三)安全型班组创建步骤1、培育安全理念,创建良好的班组安全文化(1)开展安全教育,提升班组的安全意识。(2)加强舆论宣传,让安全文化融于心。第3页共10页(3)领导干部以身作则,让安全文化有示范。(4)利用制度进行强化,让安全文化融于行。(5)鼓励正确行为,安全文化进岗位。2、健全安全制度,责任到人(1)健全安全制度,严格贯彻执行。(2)规范操作行为,养成良好的操作习惯。(3)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。3、实施安全目标管理安全目标管理是指...