石油采气厂基层建设计划方案VIP免费

石油采气厂基层建设计划方案为全面落实《××天然气集团公司基层建设纲要》和《××油田公司基层建设实施细则》，顺利完成2009年××采气厂“五型”班组建设目标，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现××采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。三、建设标准（一）学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。（二）安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。第1页共10页（三）清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。（四）节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。（五）和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。四、建设步骤（一）学习型班组创建步骤1、准备发动阶段（1）培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。（2）确定目标，制定学习计划确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。（3）建立机制，规范行为，树立风格建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。（4）确定学习内容本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以第2页共10页致用。2、活动实施阶段（1）创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。（2）开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。3、总结提高阶段（1）创建工作的总结和交流。（2）找亮点，树标杆。（3）提炼班组文化、岗位文化。（4）学习效果的工作应用。（二）和谐型班组创建步骤1、确定价值取向确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。2、培育和谐理念培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。3、健全班组制度（行为规则）自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。4、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。5、建立班组和谐文化积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。6、建立沟通制度定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。（三）安全型班组创建步骤1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化（1）开展安全教育，提升班组的安全意识。（2）加强舆论宣传，让安全文化融于心。第3页共10页（3）领导干部以身作则，让安全文化有示范。（4）利用制度进行强化，让安全文化融于行。（5）鼓励正确行为，安全文化进岗位。2、健全安全制度，责任到人（1）健全安全制度，严格贯彻执行。（2）规范操作行为，养成良好的操作习惯。（3）完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。3、实施安全目标管理安全目标管理是指...