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长沙市金麓国际项目部编制单位：湖南省西湖建筑集团资料部编制日期：2007年8月5日为创芙蓉杯而开拓鲁班奖而拼搏为打造西湖建筑集团品牌而努力资料部工作方案目录一、工程概况.................................................................................3二、施工目标.................................................................................3三、机构组织及人员安排.............................................................4四、资料员责任及要求.................................................................4五、资料要求及实施细则.............................................................5六、各级单位的协作...................................................................10七、安全、文明措施...................................................................12八、资料部工资保证措施...........................................................13一、工程概况：该工程位于长沙市金星路东侧，岳麓大道南侧。上部建筑物为住宅楼、酒店、综合楼，共计三栋建筑物。其总建筑面积为108834.8m2,框剪结构，建筑层次分别为20~29层，地下二层。工程名称：长沙市金麓国际建设单位：长沙市恒基伟业房地产开发有限公司设计单位：广东建筑艺术设计院监理单位：湖南天鉴监理咨询有限公司、湖南方圆监理咨询有限公司施工单位：湖南省西湖建筑集团有限公司二、施工目标根据集团公司的整体布置和要求，本工程将以高标准打造西湖品牌、树立企业形象、创行业一流、攀国内领先为宗旨；以引进创新新技术、新生产工艺及新的管理为理念和锻炼、培养企业人才为目的；以安全防范万无一失、质量管理精益求精、环境保护精心操作、成本控制精打细算为原则，达到如下施工目标：工程质量目标：确保整体工程评为芙蓉奖、酒店综合楼评为鲁班奖。工程安全、文明施工目标：确保整体工程评为长沙市文明标准化示范工程、省级安全文明工地、酒店综合楼评为全国安全文明工地最高奖。工程技术资料部必须努力工作，熟悉各项评奖规则，编制出符合要求的工程技术资料，确保评奖工作顺利完成，实现施工目标。三、机构组织及人员安排：1、人员安排本工程安排一个资料总体负责人佘剑波（外围协调，内部总体安排），一个资料主管（负责项目全部资料收集整理），再由负责人统一安排各栋号各一个资料员。其中安排一位资料员进行专门的送检以便于管理；安排一位资料员在工地处理各种资料文件；另安排一位资料员进行协调。各资料员将工作落实后，送资料总负责人进行审核，确保无误后，再进行归档处理。2、机构组织图四、料员责任及要求：资料部作为项目部的一个分支机构，将以谦虚、谨慎、科学、进取为管理崇旨，以确保芙蓉杯万无一失、争创鲁班工程为目标；为项目部出谋划策，共同将施工现场管理成一个和谐、科学、有组织有纪律的团体。资料总负责人：佘剑波资料主管：邓平栋号资料员：李智勇栋号资料员：周瞳栋号资料员：曹吉元资料员的具体要求如下：1）、工程资料的记载必须真实可靠，符合标准，准确及时整理成册，装订存档。制作有关工程图像资料，解说词生动，符合工程实际。2）、认真做好各项材料送检、砼、砂浆试验及测试工作，做到试件与现场所用材料相符。3）、及时做好签证、隐蔽记录、变更记录，做好会议签到表和会议记录。4）、密切与工程项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员配合，使工程资料与工程进度同步。5）、经常向项目经理、公司有关领导反映工程资料情况，真实反映项目工程质量，使质量问题消灭在萌芽状态。6）、参加项目会议，服从项目管理。五、资料要求及实施细则：1）、安全生产责任制2）、目标管理3）、施工组织设计（包括脚手架装拆方案、塔吊、龙门吊、人贷电梯的装拆方案等）4）、分部分项工程技术交底（技术交底作为技术管理层对基层实施层的文字交待，每次都必须记录清楚、完整）。5）、安全检查（包括塔吊维修、保养记录和交接班记录；电工日巡查记录、门卫交接班记录等）。6）、安全生产教育管理制度。7）、班前安全活动...