客户薪酬管理咨询需求调查表客户情况公司名称企业性质公司成立日期行业属性员工人数经营范围年收入（元）法人代表主要联络人联络人所在部门联络人职务联络人E-mail联络人电话联络人传真联络人手机公司网址http://www.详细地址需求调查1．贵公司导入薪酬福利系统咨询的主要目的提升和改进员工对薪酬的满意度问题；解决分配不合理的问题；解决薪酬结构僵化的问题；确定合理的市场化的薪资水平；提升薪酬福利系统的内部激励能力；提升薪酬福利系统对外部人才的吸引能力；设计新的符合战略需求的薪酬福利系统；完善分配机制，有效理顺内部责权利关系；解决薪酬与绩效管理系统的接口问题；激活员工队伍，改善激励机制，全面提升工作效率；压缩薪酬成本；解决薪酬福利系统中的违反法律法规的问题；其他：。2．贵公司目前的薪酬结构包括年薪制薪酬结构结构制薪酬结构计时制薪酬结构计件制薪酬结构协议制薪酬结构项目制薪酬结构提成制薪酬结构固定工资其他：。3．贵公司导入薪酬福利管理咨询项目的时机公司发展战略发生重大转变；组织结构调整；产业重组与合并；企业规模扩张；企业停滞不前需要振兴突破；企业二次创业需要再创佳绩；企业新成立或组建长短期项目；企业培植新的使命愿景与价值理念；企业内部管理滞后；企业希望引入新的管理体系；企业业务结构发生转变；企业高层发生重大人事更替；其他：需求调查4．贵公司薪酬福利现状简单描述5．初步确定的咨询需求薪酬福利现状的调研诊断与分析；薪酬课程培训解决高级管理人员的薪酬福利问题；解决中层管理人员的薪酬福利问题；解决生产人员的薪酬福利问题；解决技术人员的薪酬福利问题；解决全体人员新的薪酬福利系统；建立薪酬福利管理手册；其他：。本项目涉及范围包括：部门：；职位数：；员工人数：。6．咨询方式的选择项目期望启动时间：年月期望在2个月左右完成；期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；常年顾问服务；其他：。7．贵公司期望本次咨询费用最好在□20元万以下□20-40万元□40-60万元□60-100万元□100万元以上□其他_________注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等，具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。8．对我公司的其他要求9．其他管理咨询、内训需求企业文化；组织架构和岗位设计；绩效考核；人力资源管理系统优化和再造；其他注：我公司可提供的其他管理咨询服务项目，可到网站www.sdqmc.cn查询备注填表须知1．对选中项或选择“是”的条目请用“”或“”来标明；2．请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明；3．请详尽填好后尽快反馈回卓质管理咨询公司，以便我们确立下一步工作。
