前言2000年和2001年,上海外经贸委组织了实施“大通关”和建设“跨国采购中心”的调研课题,并有步骤地开展实施工作,迄今取得了显著的阶段性成果,为促进上海市对外经济贸易的发展作出了积极的贡献,同时为今后开展类似的课题调研工作和项目实施工作起到了良好的示范作用
今年,在深化前两届课题研究的基础上,为了更好地指导下一阶段发展对外贸易的工作,上海外经贸委组织了“国际物流”课题研究,以巩固和发展“大通关”和“跨国采购中心”的成果
不论是实现“大通关”、建立“跨国采购中心”,还是建设“国际物流”,都离不开跨国公司全球战略的大背景
在全球化和信息化的新千年,跨国公司已经成为推动世界经济渗透和贸易增长的重要媒介,其商业活动对一个国家和地区的经济和对外贸易产生越来越重要的影响
信息技术的革命使跨国公司所处的环境愈加复杂和多变,要求跨国公司以最低的成本、最快的速度为顾客提供最有价值的产品和服务
于是跨国公司纷纷开始整合其全球资源,致力于构筑一个有竞争力的全球供应网络,逐步在世界各地建立地区运营总部和采购中心,以求降低成本和加快反应速度,获得竞争优势
跨国公司在考察是否将某个地区或城市作为其地区运营总部或跨国采购中心的时候,除了战略上的考虑外,力求总交易成本最低,包括信息查询成本、制造成本、国际物流成本以及其它与贸易相关的成本
而这些成本因素与一个地区或城市的地理位置、制造能力、劳动力价格、通关成本和效率、金融贸易服务、口岸基础设施、电子商务应用是息息相关的
上海作为我国的经济、贸易、金融和航运中心,与世界其它中心城市相比,具有地理位置优越、腹地广袤、市场广阔、劳动力成本低廉的优势,正受到越来越多跨国公司的青睐,成为他们亚太运营总部或地区采购中心的目标
但同时我们也应正视,与香港、新加坡等城市相比,上海在通关成本和效率、国际物流服务成本和效率、电子商务应用水平、以及金融中介服务等方面还存在明