设备动力科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重业绩指标制定生产、动力设备维修计划、保养制度、计量器具的外检计划并监督、检查执行直接上级直接上级25%优良维修计划、保养制度制订合理、全面；对计划的实施给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次；计量器具管理高效、规范维修计划、保养制度制订合理；监督、检查计划的实施，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次；计量器具管理高效、较规范保障公司生产、动力设备的正常运行，无重大事故发生直接上级、事故纪录直接上级20%由直接上级或公司主管领导确认发生重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉10对下属绩效考核人力资源科人力资源科10%人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）设备采购财务部、相关部门直接上级20%优良及时汇总各部门设备需求，制定合理采购计划，优质、优价、及时、准确组织完成采购及时汇总各部门设备需求，采购计划基本合理，设备质量优良、价格基本合理，基本及时完成采购计划管理公司资产、设备的台直接上级直接上级15%优良帐、技术文件和资料公司资产、设备台帐完备、填写完整、准确、清晰；技术文件、资料收集和整理及时、完备；账目、资料分类有序，保存完好，查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次公司资产、设备台帐完备、填写准确；技术文件、资料收集和整理完备；账目、资料保存完好、查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣未能
