药业有限公司营销部管理文件VIP免费

浙江万联药业有限公司营销部管理文件编码：SMP-SC-0001-2至SMP-SC-0013-2营销部管理文件目录序号编码题目1WL-SMP-SC-0001-2营销助理岗位责任制2WL-SMP-SC-0002-2营销人员岗位责任制3WL-SMP-SC-0003-2营销内勤工作人员岗位责任制4WL-SMP-SC-0004-2销售发货人员岗位责任制5WL-SMP-SC-0005-2销售合同管理制度6WL-SMP-SC-0006-2发货管理制度7WL-SMP-SC-0007-2销售网点管理制度8WL-SMP-SC-0008-2商标管理制度9WL-SMP-SC-0009-2市场信息报告制度10WL-SMP-SC-0010-2产品宣传和广告管理制度11WL-SMP-SC-0011-2包装材料技术设计管理规定12WL-SMP-SC-0012-2用户访问制度13WL-SMP-SC-0013-2退货管理规定营销部管理文件目录序号编码题目1RWL-SMP-SC-0006-2-01发货申请单2RWL-SMP-SC-0006-2-02产品销售记录3RWL-SMP-SC-0009-2-01信息处理台帐4RWL-SMP-SC-0009-2-02信息处理通知单5RWL-SMP-SC-0009-2-03信息反馈通知单6RWL-SMP-SC-0011-2包装设计交接卡7RWL-SMP-SC-0012-2-01用户访问记录8RWL-SMP-SC-0012-2-02用户投诉处理记录9RWL-SMP-SC-0013-2-01退货申请表10RWL-SMP-SC-0013-2-02退货台帐11RWL-SMP-SC-0014-2-03退货产品结款单12RWL-SMP-SC-0015-2-04退货产品处理单营销组织模式总经理营销副总营销部营销内勤宁波办事处杭州办事处新疆办事处湖北办事处北京办事处舟山办事处嘉兴办事处四川办事处湖南办事处金华办事处湖州办事处河南办事处温州办事处台州办事处办事处经理办事处财务营销人员市场企划部内部刊物销售人事专业培训学术推广广告企划浙江万联药业有限公司营销部管理文件标题营销经理助理岗位责任制颁发部门营销部编码WL-SMP-SC-0001-2制定日期1999年6月密级秘密修订页数1起草人:年月日审核人:年月日QA审查:年月日批准人：年月日执行日期:年月日1.目的本文件规定了营销部经理助理工作岗位责任制，其目的是在于保证营销工作的正常进行，提高营销部的工作效力。2．范围适用于营销部经理助理。3．责任3.1营销部经理助理切实执行。3.2营销部经理检查、督促。4．管理内容4.1协助营销部经理开展营销部的各项工作。4.2根据公司的营销方案，协助营销部经理开展营销业务活动，确保营销工作的有序进行。4.3监督各网点的工作情况，对发货量、库存量、销售量及资金回笼，销售费用等重要数据做到有帐可查。4.4协助营销部经理努力开拓新市场并挖掘市场潜力，进一步提高销售业绩。4.5负责处理营销部的日常事务。4.6作好销售网点的资金回笼和销售费用的结算工作。4.7负责各营销网点反馈信息的汇总、分析、传递。属于营销部可以签发的信息，应及时给予答复。1-1打印份数：4份发放范围：营销副总、营销部、认证办、档案室浙江万联药业有限公司营销部管理文件标题营销人员岗位责任制颁发部门营销部编码WL-SMP-SC-0002-2制定日期1995年6月密级秘密修订页数2起草人:年月日审核人:年月日QA审查:年月日批准人：年月日执行日期:年月日1．目的规定本公司营销人员工作岗位责任制，使营销人员有强烈的使命感和责任心，保证营销工作的正常进行。2．范围适用于公司所有营销人员。3．责任3.1营销人员认真执行。3.2企划部、财务督审部、营销部及分管副总进行监督。4．管理内容4.1营销人员是公司的使者，在进行销售工作时，应严格遵守相关政策、法令及公司的营销制度，以公司利益为重，不得有违反法律及损害公司利益和信誉的行为。4.2公司为营销工作的开展创造必要的条件。营销人员应发扬吃苦耐劳、连续作战的精神，克服困难，根据公司和公司产品的实际情况，创造性地开展工作，努力提高产品的销量。4.3营销人员须对自己经办的业务负责，妥善保管好产品，及时催讨货款，因本人经营失误给公司造成的货物、货款等损失，应承担相应责任，直至进行赔偿。4.4及时回拢货款，及时将款项汇往公司，严禁任何人将货款坐支或挪作它用。2-1打印份数：6份发放范围：总经理、分管副总、营销部、行政部、认证办、档案室营销人员岗位责任制编码：WL-SMP-SC-0002-24.5营销人员应严格遵守财务制度，返回公司三天内应至财务部门结清相关账额。4.6在销售工作开展过程中应勤于总结、多方学习，努力提高自身素质、发掘公司产品的市场潜力、...