物业办工作总结及工作计划2009年工作回顾2009年，是我办各项工作跨越式发展的关键性一年。我办以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导方针，全面贯彻落实科学发展观，以人民利益高于一切统揽工作全局，围绕新形势对物业管理提出的新要求，在区委、区政府的正确领导下，我单位紧紧抓住区政府大力发展物业经济的战略思路，对区属经营性物业进行统一管理，创造性地开展工作，团结拼搏，克服困难，负重奋进，充分发挥区政府赋予我们的工作职能，在理顺物业产权、推进区属物业管理建设、解决历史遗留问题、安全生产、狠抓干部队伍建设等方面取得了较好成绩，整体工作实现了跨越式发展。一年来我们主要做了如下几项工作。一、廉政勤政，建设一流物管队伍1、抓思想建设，树团队精神。按照区委的统一部署，今年我办大力开展解放思想大讨论、纪律教育学习月、干部思想作风整顿、学习实践科学发展观等活动。在实际工作中，我办把这几项活动有机结合起来开展，以各种形式的学习、教育活动，大力开展机关精神文明创建活动，努力培养和造就一支爱岗敬业、辛勤工作、无私奉献的国有物业管理团队，以此促进各项工作的开展。2、抓制度完善，用制度管人管事。只有加强和完善制度建设，才能保证工作的顺利落实，才能加强行政执行力，为此，我办大力推行规范化制度建设，并且做到，在制定制度的过程中注意开放透明，广泛征求机关和干部职工的意见，进行全面的论证和研究，充分体现民情民意；同时注重前瞻性、实用性和可操作性。今年，我办完善各项规章制度，通过抓制度完善，用制度管人管事，从而带动工作的开展。3、抓以身作则，发挥战斗堡垒作用。少说空话，多干实事，身先士卒深入一线开展扎实有效的工作，是我办新一任领导班子的真实写照。办领导每天总是早早上班，迟迟下班，经常下到部门和物业现场了解情况，认真第1页共9页听取大家对物业管理工作的意见和建议，并运用到实际工作中去。办领导务实的工作作风和以身作则的工作态度，带动了各部室负责人，感染了每一个干部职工，大家振奋精神，心往一处想，劲往一处使，全办上下到处呈现爱岗敬业、争优创先的工作面貌。4、抓廉政勤政，促队伍建设。领导班子“咬定青山不放松”，毫不动摇地抓紧抓好自身建设，严格按上级要求和各项廉政制度办事，认真落实民主集中制，建立民主科学的决策机制。班子成员自我加压，提出在决策前要严格按照提出议题、调查研究、拟定方案、集体讨论、民主决策、检查督办等程序进行，增加了工作透明度，便于群众监督。在领导的带领下，我办整个干部职工队伍一团正气，人人做到“知荣而行，知耻而止”，全办上下形成“以廉为荣，以贪为耻”的廉政勤政的良好风尚。二、明确目标，理顺机制整合资源顺利完成了公司注销工作。经过长达一年时间的走访调研、征求意见、制订方案、上报审批等细致的工作，完成了原XX市罗湖物业经营管理公司的所有注销手续，确立了区物业办为区政府国有物业资产的产权代表。并通过组织原公司33名员额编人员参加定向招考，结合罗人聘[2009]16号文件要求，完成了原公司员额编人员聘任为区物业办职员的所有手续。同时，也顺利完成了罗编纪[2009]1号文件的有关要求事项。三、落实责任，超额完成经济指标.据统计，2009年1-12月我办物业租赁总收入为10126.64万元，为区下达任务数8420万元的120%，租赁收入连续三年突础亿元大关。其中：商务中心租金收入3926.67万元，为任务数3410万元的115%；管理一部收入2361.29万元，为任务数1900万元的124%;管理二部收入3838.68万元，为任务数3110万元的123%。同时，1-12月我办共缴纳税费为776.56万元.四、理顺关系，明晰国有物业产权坚持“条分缕析、归类建档、用足政策、先易后难”的工作原则理顺产权关系.由于历史原因，许多区属物业存在资料缺失、文件确认不明确等情况，且政府各职能部门间缺乏有效的第2页共9页沟通协调机制，造成产权办证十分困难。但我们迎难而上，排除压力，经多方努力，取得了一定的成绩：1、采取有效措施，妥善解决了富丽华与东门广场的土地争议、螺岭市场补偿物业争议、朝花大厦等历史遗留问题。2、办理了向贵楼、置地逸轩3层等共7951平...
