更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料论影响国企营销工作的几点主要原因——夏晨当一个企业面对市场举步维艰,不能与时代的发展同步,直至出现生存危机的情况时,探究个中原因,简单的从市场营销的角度看是难以找到真正的原因的,因为企业的营销活动是一个系统工程,是一个企业从上到下都要参与其中的工作
分析起来国企营销工作出现问题粗略的看主要是:思想僵化,观念陈旧;经商观念淡薄;经营管理不能以市场营销为主线形成有机的整体,并始终将其贯穿于企业的经营管理全过程中;企业自身没有明确的商业定位;企业没有按市场规律进行较为规范的体系化运作等等
经过20多年的改革,许多具有数十年成长历史曾经辉煌过,亦曾经在行业中颇有知名度的国有建筑施工企业,随着改革的深入和市场经济的发展,其所占有的市场份额却不断缩小,经济效益逐年滑坡,各类专业人员大量流失,逐渐的陷入了苦苦支撑的尴尬境地
原因肯定是多方面的,但总体说来,无非是两大方面:一是企业所处的外部环境的影响,二是企业自身存在的问题所至
对于第一个方面的原因,我们大多数施工企业的管理者或从事市场营销的人员均能列举出许许多多的理由,但更重要的原因应从企业自身来剖析
作为一个老牌国企,大多数有着管理底蕴深厚、施工业绩众多、各类专业人才云集等优势,但也正因为其资格之老,使那些先天不足的顽症更加难以