人力资源部部门发展规划人力资源部发展规划理念：公平公正严肃认真高效务实口号：实力见证魅力，魅力成就实力一、部门成员：陈宝芬（部长）、蔡艳敏（副部长）董梦青（助理）、林煬雄（助理）、冯玲妹（助理）二、部门基本管理1.每周一次基本会议，有特殊情况会有紧急会议。2.时刻强调公平公正对于我们部门的重要性，并将其运用在我们的工作中，能客观的对两委干部进行评分，以便最终进行评比及评奖。3.每周让每位成员做一次总结。三、部门基本计划1.做好基本工作。每周的例会都要进行严格的记录。2.每周一次，严格点名。总结之前工作，按排下周任务。3.在适当的情况邀请其他部门参与我们部门会议，以更好的提高部门工作效率。4.大家自主讨论，交流心得。5.每个月对两委干部、助理和班干做一次名义测评，考察干部们的工作情况，作为日后评分的标准之一。四、培训对新成员进行工作方面的有关培训，提高他们的工作能力和基本的工作技能。五、内部管理1.作一张许愿墙，以便成员能很好的反映自己心里所想（包括不满、祝福、期望等等）2.每人一张通讯录，以便很好的交流沟通。3.不定期的开展活动（活动形式不限，大家同意即可）具体事项：（一）招新工作第1页共4页1.人数定于3-4人（男女不限）2.助理需要的最根本的条件为。公平公正，灵活，有自己的想法，见解独到，有遇见性，较高的执行力。（二）新进成员培训在招新工作基本完成后，两委吸收了大量的新进成员，他们对两委内部工作和流程并不是很熟悉。为了让新进人员了解两委内部工作的各个流程，尽快融入两委这个大集体，学习如何成为一个合格的两委干部，了解两委工作中一些必备的素养。人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。（三）人事档案为了更好的记录两委内部各成员的成长轨迹以及保留两委成员资料，人力资源部为各部门副部以上成员设立人事档案。人事档案由人力资源部统一组织制作填写。（四）部门绩效考核部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一，考核表由人力资源部制作。考核要求严谨、具体、实事求是。将该部门人员迟到早退未到、工作安排及落实情况等详细记录到部门考核表上，有效保证人力资源部考核的公平公正进行。（五）人员调动对于各类临时性的活动，由人力资源部对两委全体成员进行调动。对于各类大型活动，人力资源部会作为现场机动组，及时调派人员给予配合，保证活动的顺利开展。对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员，由本人提交书面申请，由相关人员签字同意后，交至人力资源部考核确定，予以办理人事关系的调动。（六）各类评优根据相关的信息开展评优评先。（七）优秀学生干部交流培训第2页共4页为了促进校院两级学生会的交流，培养学生干部全方位的工作能力，组织开展学生干部交流培训。交流结束后，所有交流人员交人力资源部一份培训总结，由人力资源部总结后反馈至所在部门及交流部门负责人。（八）工作方法、岗位职责方面1、传达通知指示及安排工作落实到位。2、拟订工作计划切实完备并按时完成，工作、活动有记录。3、组织活动程序合理（1）活动前有计划或建议报告。（2）活动结束后有记录和总结。4、组织活动（1）不搞形式主义，坚持从实际出发。从学生需要出发，从专业特色出发。（2）内容丰富、充实，体现当代大学生的精神风貌。（3）形式多样化，能充分调动广大学生的积极性，受到广大学生的欢迎。5、对于总结材料的要求（1）要充分收集材料，及时总结。（2）对工作总结进行分析，从中汲取经验。（3）总结要坚持实事求是的原则。文化建设组织文化是指组织在其内外环境长期影响下形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。人力资源部的部门文化是社会文化与高校学生组织长期结合的产物。部门文化建设对学生组织的发展有重大意义，应以先进的管理理念和手段，提高文化建设水平，以更好的服务部门的发展。我们部门将在未来一段...
