更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料从风控角度看小贷公司的业务小贷公司是新事物,近两年发展的比较快,随着业务的发展呢,出现了一些不良贷款,并且量也在逐渐增加,所以大家现在呢都在更加注重防范贷款过程中的业务风险,今天我跟大家沟通的内容主要就是如何识别和防范贷款过程中的业务风险
贷款业务风险的防范主要是靠风险控制体系来实现的,现在的商业银行都有比较完善的风险控制体系,无论是从人员配备上,还是机构的设置上,还是在操作流程上,现代商业银行的风控体系都是比较完善的
但是小贷公司肯定不具备这些条件,而且小贷公司也不可能像商业银行那样去搞复杂的流程
从另一个角度来看,没有复杂的风险体系也正是小贷款公司发挥自己的竞争优势的地方,因为凭什么你小贷公司的利率是商业银行基准利率的四倍,就是因为你要承担比商业银行更大的业务风险
好,这就给我们提出了一个问题,怎么样才能做到:既要防范风险又要发展业务
解决这个问题通常是通过两个途径,一个就是建立相对完善的风险控制体系,二是着力提高我们小贷公司业务人员的业务水平和风险控制水平
风控机制的建立,这一块没有更多的内容,无非就是设立业务部,风控部和贷审会或董事会,审贷分离,按照金额大小划分权限
主要的内容还是增强我们业务人员的风险识别和风险控制水平,要按“庖丁解牛”的标准来要求自己,我们都学过“庖丁