全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《通信与广电工程管理与实务》2009年网上增值服务（5）94.背景某程控交换设备安装工程由一项目经理部负责施工。施工内容包括立机架、安装各种加固、安装总配线架、布放各种电缆、硬件测试、软件测试等。设备安装于通信机房内；机架等设备由建设单位运到施工现场，开箱后放于机房内；机房电缆走道已安装好，无需项目经理部在本工程中制作。问题（1）项目经理部如何才能使布放的缆线整齐，满足规范要求？（2）项目经理部如何通过加强对施工人员的管理来保证工程质量？（3）项目经理部制定安全控制措施的原则有哪些？（4）项目经理部在工程开工前的施工准备阶段，对新招聘的施工人员进行了培训、对施工现场进行了摸底考察。完成这些工作所需的资金是否应该记入施工图预算表五的生产准备费？为什么？（5）请识别本工程的危险源。分析与答案（1）项目经理部在布放各种缆线时应注意：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。（2）要提高施工人员的技术水平和管理水平，项目经理部应该在开工前对作业者和管理者进行岗前培训，明确其职责和权限，增强其事业心和责任感，自觉地做好其份内工作，建立岗位责任制，完善考核制度，合理使用人才，充分调动人的积极性。对于工程中的关键部位、重要工序，应选派优秀的作业人员负责完成。（3）项目经理部在制定安全控制措施时，应按照以下原则制定：安全控制措施应在了解施工现场实际状况的基础上编制；制定的安全控制措施应具有可行性；安全控制措施的内容应具有可操作性。（4）不应该。因为生产准备费是指生产维护单位在工程施工中对维护人员培训以及熟悉工艺流程、设备性能等在生产前做准备所发生的费用。所以项目经理部在开工前对新招聘的人员进行培训及考查施工现场所发生的费用不能记入生产准备费。（5）本工程的危险源主要有：有缺陷的电钻、试电笔、万用表、高凳等工具，不合格的防雷系统，高处的重物，静电，异常的电压，割接时未作绝缘处理的工具，带电裸露的电源线或端子，传染病等。95.背景某本地网架空光缆线路工程，线路途经两个城镇，沿途穿越公路、稻田、果园、河流等，工期为3个月。合同规定施工单位负责路由的报建和赔补工作；施工单位承包全部材料的采购工作；工程开工时，建设单位向施工单位预付合同额的40%的预付款；建设单位按月向施工单位拨付工程进度款。问题（1）项目经理部应如何确定自己的成本控制方法？（2）如果项目经理部在开工后第一个月的月底向建设单位提交经监理工程师审核确认的“支付工程进度款申请书”；在此申请书发出以后第20天，由于施工单位仍未收到进度款，项目经理部再次向建设单位发出要求付款的通知；在第二个月的月底，施工单位仍未收到工程进度款，也未收到建设单位签订推迟付款的要求。此时，项目经理应如何做？说明理由。（3）请识别此工程的环境因素。（4）由于设计粗糙，在设计中的路由两侧很少有参照物；由于报建等问题，在施工过程中存在大量的路由变更，变更段落超过路由总长度的35%。此工程的竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？为什么？（5）如果施工单位与建设单位就已完成工程量的追加费用问题发生了纠纷，双方应如何处理此纠纷？处理纠纷的方法有哪些？分析与答案（1）项目经理部在确定自己的成本控制方法时，应根据自己的实际状况，结合工程的具体特点，在满足项目的工期和质量要求的前提下，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验，针对影响成本的因素具体问题具体分析，找出适合本工程项目的成本控制方法。（2）项目经理可以停工。因为项目经理部向建设单位提出“支付工程进度款申请书”之日起14天内，建设单位应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90％向施工单位支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，可与工程进度款同期结算抵扣。建设单位超过约定支付时限而不支付工程进度款时，项目经理部应及时向发包人发出要求付款的通知。建设单位收到项目经理部通知后仍不能按要求付款时，可与施工单位协商签订延期付款协议，经施工单位同意后可延期支付。协议应明...
