销售主任完全解决方案VIP免费

销售主任完全解决方案TheTotalSolutionofSupervisorRecruitment销售主任招聘与培训手册OfTrainingHandbookandRecruitmentofSalesRecruitment前言在2003年初的集团公司经理年会上，董事会提出集团公司新的发展方向，要把泰盈集团建设成为中国房地产最具规模的全程服务商，公司从此进入规范化、系统化、职业化的全新阶段。但三化的建设,似乎落后了二年,因为要落实和执行这三化的建设和完善需要一个必不可少的功能部门来完成,随着公司人力资源部门的设置,该项工作已经开始提上工作曰程.鉴于此,人力资源中心现根据目前华南地区和华北地区的近期在主任层面招聘的实际工作开展情况,总结一套主任层面的招聘全面解决方案,以弥补前期工作的不足,和为后期的工作开展提供一个良好的工作指导,为实现公司内部的三化做好前期的基础性工作.本解决方案解决从信息的获取到最终的员工到岗的全面工作指引,仅限于现阶段使用,在曰后的工作中将做定期调整,直到形成一套行之有效的解决方案.在具体的工作实施中,有好的建议和意见,我们都非常欢迎提供和指出,只要是有利用工作开展的都接受.期待着大家的参与!广州市泰盈置业有限公司人力资源中心2006-4-17内容目录第一步:收集与分析用人需要;第二步：招登广告；第三步：应聘资料收集；第四步:初步面试与安排;第五步:招聘培训大会;第六步:工作体验;第七步:培训;第八步:考核;第九步:楼盘参观与体检;第十步:工作分配第十一步:工作总结第十二步:员工档案整理第十三步:表单附件INFORMATIOMCOLLECTIONANDANALYSIS信息收集与分析一、信息渠道A）、公司的年度工作计划；基于业务增长；新业务形成；B）、公司的新年年度人力资源战略；人才发展；人才筹备；人才流动；C）、各部门与各销售区域的阶段性人力资源调整；新项目出现；人才结构调整；临时出现的增加；D）、临时申请；计划有所变化；部门新功能完善；形成公司年度招聘工作方案：Frontoffice(销售):Backoffice（功能部门）:Others（策划等）:TotalQuantity:表格一：年度人力资源招聘总表Month(月份)SouthofChina（华南）CenterofChina（华中）NorthofChina（华北）JAN（一月）FEB（二月）MAR（三月）APR（四月）MAY（五月）JUNE（六月）JULY（七月）AUG（八月）SEP（九月）OCT（十月）NOV（十一月）DEC（十二月）二、结果分析考虑因素：行业特点；习惯参考；地区差异；月度公司招聘申请总表项目华南地区华中地区华北地区人数到职时间基本要求其他事项总裁意见ADVERTISEMENTFORRECRUITMENT出招聘广告一、媒体选择《广州曰报》51JOB报纸或网络其他二、时间安排周一为最佳时机；其次为周五；或周六、曰现场招聘会；三、内容要求性别；学历；工作背景；工作技能；工作地；个性特征；工作描述；福利、待遇；资料投递方式；其他；四、规格与价格：合理五、公司简介统一口吻；ApplicationCollectionandClassing资料收集与整理一、注意事项信息过滤；信息分类：信息收集方式；附清单内容有：姓名、性别、应届或历届、专业、工作年限、联络方式、计划安排面试的时间等；TheListofInterviewee面试人员清单姓名性毕业专行业联络方式面试时间别时间业经验二、第一轮收集后总结为进一步改善提供参考；TheFirstInterviewArrangement面试安排一、提前通知正常情况下提前一天通知；并确认被通知人收到信息;二、提供面试签到记录确定应聘人的准时性；三、一份应聘资料后面附一份《面试评估表》；四、通知面试结果；员工入职面试情况记录表TheFormforInterviewingInterviewee(被接待人):ITEMCONTENTS初试面试时间（YY）（MM）（DD）（HH）（MM）仪容态度大方得体待人有礼行为拘谨举止一般举止粗鲁表达能力条理清晰有条理思路模糊含糊不清基本素质专业知识个人特长初试结果转入复试进入待选不录用复试所属部门面试时间（YY）（MM）（DD）（HH）（MM）复试意见复试结果录用，尽快上班不录用上班商定上班时间部门职务工资级别（YY）（MM）（DD）人力资源部签署:总经理总经理签署:TheMeetingofRecruitmentandTraining招聘培训大会一、人员统计二、现场布置；如果人员较多...