样板房及卖场设计流程005VIP免费

东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0样板房及卖场设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人样板房设计流程1.范围本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。2.控制目标2.1控制目标：规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4.主要控制点4.1编制样板房设计任务书4.2签订样板房设计合同4.3选择样板房设计单位4.4样板房设计方案的评审4.5样板房施工图会审交底步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集市场营销部的产品建议书；1.2收集公司关于样板房的成本造价要求；1.3收集公司确定的户型平面图；1.4收集市场设计资源。专业工程师1、设计任务书2、建筑设计单位资源信息记录表2、编制样板房设计任务书2.1结合以上收集的资料拟定样板房设计任务书。专业工程师样板房设计任务书3、将项目样板房设计任务书报公司领导审批3.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理样板房设计任务书4筛选样板房方案设计单位4.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。专业工程师设计部经理5、拟定样板房设计合同5.1成本部初步拟定设计合同；5.2经公司会议决定此项方案设计费；5.3签订设计合同。成本部人员设计部经理公司管理层样板房设计合同6、将项目设计任务书及户型平面图提交给设计单位进行样板房初步方案设计6.1提交设计单位签收。专业工程师文件发放登记表7、初步方案设计过程沟通交流7.1专业工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流。专业工程师设计业务联系单8、进行样板房初步设计方案评审8.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的初步方案评审会。专业工程师设计部经理设计评审表9、确定样板房初步设计方案并继续深入9.1确定样板房初步设计方案；9.2深入样板房的设计。公司管理层专业工程师样板房初步设计方案10、初步方案深入设计过程沟通交流10.1专业工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流。专业工程师设计业务联系单11、进行样板房设计实施方案评审11.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的实施方案评审会专业工程师设计部经理设计评审表12、实施方案深入设计过程沟通交流12.1根据评审意见，专业工程师与设计单位进行沟通交流，设计单位修改样板房设计方案专业工程师设计业务联系单13、确定样板房设计方案并进行施工图设13.1公司确定设计单位修改后的样板房设计方案，并进行施工图设计公司管理层样板房设计方案步骤说明负责人输出计专业工程师样板房施工图14、公司对样板房施工图进行会审14.1请工程项目部相关专业人士配合进行施工图的审查工作14.2将意见提交设计单位进行图纸修改专业工程师设计部经理1．评审意见2．施工图15、设计单位修改施工图设计15.1根据以上修改意见通知设计单位修改施工图设计专业工程师施工图16、设计过程沟通交流16.1在设计过程中，专业工程师与设计单位进行沟通交流专业工程师设计业务联系单17、将通过审核的样板房施工图以及相关材料样品提交相关部门17.1将确定的样板房施工图提交项目部17.2将相关材料样品提交材料部招标专业工程师文件发放登记表18、配合指导18.1现场房屋装修施工时，专业工程师进行配合指导专业工程师设计部经理设计变更单5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、室内设计单位资源信息记录表设计部/专业工程师统一格式的信息记录表：单位资质、业绩、设计能力、信誉1设计部经理户型平面设计时2、样板房设计任务书设计部/专业工程师1设计范围2项目概括3用地条件4项目定位和设想5设计成果要求6设计时间2设计单位设计部样板房方案设计前3、样板房设计合同设计部/专业工程师确定设计费用及提交设计方案时间3设计部财务部设计单位概念性方案通过后一周内4、设计业务联系...