营销计划拟定人:王皓东公司:上海望虎国际贸易有限公司日期:2019/01/2目录1概述11
1公司简介11
3主要影响61
4商业理念62组织结构72
1管理及人员72
2团队主要组成72
3年度人员分析与费用82
4管理机构83产品组合83
1选择产品组合83
2销售预测103
3分析当前产品组合104市场分析144
1市场分析144
2目标市场154
3市场研究计划165分销与服务175
1分销职能的构成175
2目前销售渠道分析185
3客户服务与支持196竞争206
1当前产品组合的竞争地位206
2我们主要的竞争对手206
3采取的对策217广告与促销217
1目标与策略217
2下一年的媒体组合227
3广告代理信息227
4下一年广告效果评测228营销人员238
1营销员工数238
2理想的销售团队238
3非销售人员248
4200年营销人员费用248
5人力资源发展计划249优势劣势分析259
1优势259
2劣势269
3问题和可能性2610目标与策略2710
1概述2710
2介绍:新产品组合2710
3每个产品线组的市场目标2810
4销售目标2910
5各销售渠道的的销售目标2910
6营销策略3010
7价格政策3011销售计划3111
1未来三年的销售计划3111
2销售目标3211
3图表表示3312营销预算3612
1营销费用3612
2市场预算图表3713活动时间表4213
1表一4213
2表二4313
3表三4314评估与过程控制4414
1结果4414
2按金额计算的结果451概述1
1公司简介⑴
业务描述我们的公司是一个国际贸易有限公司
上海望虎国际有限公司成立于2006年,前身为具有十年历史的上海依璐达贸易有限公司
在礼赠品行业我们已经积累了二十年的市场拓展经验
公司的理念是将国际知名品牌引入中国,将国际最优秀的的产