实现红色引擎工程心得体会实现红色引擎工程心得体会一衣服可以“私人订制”,白酒可以“私人订制”,但你听说过党员的成长目标也能“私人订制”吗
6月上旬,记者在临汾热电有限公司就听说了这样的新鲜事
该公司推行的党员价值管理模式,不搞“漫灌”搞“滴灌”,为人人量身定做一条最适合实现自我价值的路线图,由此充分调动起全体党员的积极性,实现了党员和企业的共同发展
这是临汾热电坚持党建创新和企业发展同频共振结出的硕果之一
通过大力实施包括党员价值管理在内的一系列党建创新工程,该公司在推动党建由“虚”到“实”转变的同时,也给自己装上了一部动力强劲的“红色引擎”
20XX年投入试运行至今,在党员干部的引领下,他们接连创造了仅3个半月就完成30万机组石灰石脱硫新建项目、两台机组一次性通过“168”试运行、停机45天实现超低排放改造等让业界同行折服的奇迹
该公司结合实际,奋力创新党建工作
他们通过推行党员价值管理模式,紧扣每名党员的实际情况精准设计个人成长目标;启动了以加强特色文化建设、构建公平竞争环境、关注职工切身利益等为内涵的职工稳定系统工程,在全公司营造出尊重、友善、关爱的良好氛围;通过创建责任管理机制,将任务目标分解到了每个责任部门和每名中层以上党员领导干部的头上,倒逼党员领导干部多干事、干成事
他们推出的类似党建创新工程还包括党建文化建设、电力技术在党建中的运用,等等
去年9月,临汾热电党建创新工作室挂牌成立
在动员创新意识强、政治素质高的党员群众参与到党建创新课题中的同时,工作室还完善了活动规则、创新流程,并聘请高校党建专家任课题组顾问
持续创新让“软”党建“实”起来、“硬”起来,并催生出了巨大的生产力
20XX年,尽管临汾热电因资金断链4个月开不出工资,但没有发生一起不稳定事件
20XX年至今,全公司110名党员累计实现价值目标827个,解决技术难题30余项
第1页共11页去年,该公