大干五十天工作计划紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：一、搞好生产组织，加强生产协调1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。二、加强矿山管理，强化质量意识1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。第1页共8页三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。四、加强部门执行力度，提高员工工作能力1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。3、协调部门做好职工思想工作。4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。五、抓好设备维护，抓好节能减排1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。2、加大考核力度，形成人人心中有企业。3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。第二篇：大干三十天措施港口局“大干三十天不打折扣”工程推进措施我局共承担两大市属重点项目。一是九队作业区一期工程。该工程总投资约4亿元，本工程码头部分设计年吞吐量245万吨，新建两个2万吨级通用泊位，占用岸线长度400米，水工建筑物主要为1座码头及3座引桥。场站部分年设计货运量225万吨，场站陆域总面积约38.2万m2，其中一期面积约10.03万m2，包括散货堆场、钢材堆场、停车场、道路以及生产生活辅助设施。目前该项目已于7月份建成投产，已累计完成吞吐量100万吨，对灌南临港产业带动效应明显。二是位于灌河港区五队作业区的中储粮灌河粮食现代物流项目码头工程。该工程第2页共8页一期总概算为1.45亿元，建设规模主要为2个5000吨级泊位码头及9万吨平仓及2万吨立仓等设施。目前该项目已基本完成，预计年底投产运营。12月份我们将继续奋力推进两大工程，主要措施如下：1、强化组织领导。坚持一把手负总责，职能部门具体实施，党员干部率先垂范、工作人员主动作为的工作新格局，进一步落实工作职责、细化目标任务，加强督查调度、严格考核奖惩，形成攻坚态势，做到上下同心、目标同向、行动同步、确保超额完成目标任务。2、做好项目手续申报工作。完善在建项目手续申报工作，目前...
