月度业绩考核办法范本VIP免费

XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第88号《XX厂月度业绩考核管理办法（试行）》已经于2016年4月21日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：2016年4月22日规章制度控制表制度名称XX厂月度业绩考核管理办法（试行）制度编号CPIMDCFRD-03-21-2016-04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的主要内容1.将原制度《XX厂月度业绩考核管理指导意见（试行）》更名为《XX厂月度业绩考核办法（试行）》。2.对考核部门的职责进行了重新划分，对考核方式和流程进行了变更。3.增加了生产系统绩效考核奖考核结果审核和在考评会上进行通报的内容。4.在指标考核细则中对运行分场、检修分场、除灰分场、供热分场、计划部、生技部、供热中心和燃管中心的考核指标进行了充实、对部分考核评分标准进行了修订；增加了环保指标“污染物排放小时均值超标次数”考核指标。5.增加了专项工作奖励内容。解释部门人力资源部实施及完善执行人薪酬管理XX厂月度业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为充分调动员工工作积极性，更好地发挥业绩奖金的激励和约束作用，结合企业实际，制定本办法。第二条定义（一）月度业绩考核是对各单位（部门）完成月度工作任务、指标效果的总体评价，考核结果是兑现各单位（部门）业绩奖金的依据。（二）月度业绩奖金包括月奖及生产绩效奖等。第三条原则（一）坚持公开、公正、公平的原则。（二）激励和约束机制相结合的原则。（三）逐级考核分配的原则。第四条适用范围本办法适用于厂属各单位、各部门。第二章职责分工第五条成立XX厂月度业绩考核领导小组组长：厂长、党委书记副组长：经营副厂长成员：厂领导班子其他成员、副总师、人力资源部主任、计划部主任主要职责：全面负责月度业绩考核工作，审定月度业绩考核办法，研究确定月度业绩奖金基数，对绩效考核其他重要事项进行决策。第六条月度业绩考核领导小组下设工作办公室主任：经营副厂长副主任：人力资源部主任、计划部主任成员：各职能部门主任、人力资源部副主任、人力资源部薪酬管理主要职责：负责月度业绩考核的组织工作，召开月度考评会议，对考核部门提交的考核意见进行会审考评，确定考核结果。第七条各部门职责（一）人力资源部是月度业绩考核的归口管理部门，负责月度业绩考核管理的组织、协调工作；负责管理考核结果汇总；负责组织召开月度业绩考核考评会；依据考评会确定的考核结果兑现奖金；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（二）计划部是月度业绩考核的具体考核部门，负责审核考核部门制定的考核指标及考核评分细则，编制全厂考核评分细则；审核考核部门提出考核意见并汇总提交月度考评会，在考评会上通报考评结果；负责对生产系统绩效考核奖考核结果的审核并在考评会上通报考核结果；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（三）财务部负责利润、资金及费用等指标考核评分细则的制定并进行考核评分、提出考核意见；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（四）生产技术部负责生产考核指标（包括环保及对标指标）及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统生产绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（五）安全与环境保护监察部负责安全考核指标及考核评分细则的制定和考核并提出考核意见；负责生产系统安全绩效奖考核办法及考核细则的制定及考核，考核结果报计划部审核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。（六）政治工作部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（七）监察部负责本部门管理职责内的日常管理考核。（八）工会办公室负责本部门管理职责内的日常管理考核。（九）办公室负责职工队伍稳定指标考核；负责本部门管理职责内的日常管理考核。第三章考核分类、分值权重及奖金计算第八条月度业绩考核分为两部分，一部分为指标考核，另一部分为日常管理考核。指标考核分为四类，包括：关键指标、分类指标、约束性指标和保障性指标。第九条指标考核实行百分制，总分为100分，其中：关键指标标准分40分、分类指标标准分30分、约束性指标标准分30分，依据考核评分细则加分或减...