更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料关于厦门分公司业务开展和机制探讨的报告马总:近日,我联系和走访了十几位业内人士,经调查访问,我对业内挂靠行情和施工投标行情有了一定了解,加上我对设计运作较为熟悉,从而更加坚定了搞好厦门分公司业务的信心
以下是我的一些请求和初步的工作安排,请马总斟酌,不妥之处请指正
一、内部分配、管理机制(一)我的请求我在业内十五年积累的人脉资源全面运作起来,能量是可观的
效益产生后,公司如何从制度上保障我的利益,是我目前关心的问题之一
我的请求如下:1、试用期3个月,月薪4000元
2、由我直接联系或我出关系(包括挂靠、施工投标等)联系的业务,成功后,给予我奖金鼓励
3、业务员联系的业务,成功后,也给予我奖金鼓励
(比例有所不同)4、每月安排少量的活动经费,暂拟1500-2000元
5、转正后,公司缴纳医社保
(二)、业务员行情经调查,厦门景观行业的业务员(业务经理)的行情是:专职业务员(业务经理),基本工资一般在2500-3500元之间,另加提成
更出色的“业务员”,往往是公司副总、总经理担任,由于和原公司有更深刻的利益关系,轻易不会跳槽
别公司专职业务员,我可以找他们谈,但也须公司明确待遇和奖励底线
(三)施工投标的管理机制包括投标操作机制(厦门项目经理负责制,还是仅向总公司提供信息)、成本