综采二队上半年工作总结与下半年工作计划VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页综采二队2009年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。上半年重点工作完成情况一、安全管理根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。上半年我队一直两个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”4人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。二、生产组织年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2009年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2009年上半年生产任务作出了贡献。2、上半年我队在2602、2213、2803三个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出25万吨。主要原因是：1、2803主采面过落差10M的D8F8断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。四、煤质管理1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在2213、2803、2602工作面过断期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。五、创新管理1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科技创新及管理创新管理办法，鼓励全队职工全员参与创新，发现创新点。2、上半年完成管理创新成果3项，科技创新成果4项，五小成果5项，很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。3、加强日常工作面技术管理，做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。4、现场管理创新：验收员现场巡回检查一班不少于3次，把问题写到验收本上，并在出班时逐项落实，减少现场隐患。所有管理人员（包括班长、验收员）升井填写两巷管理隐...