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人力资源-2022095 考核情况评分表VIP免费

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设计单位考核情况评分表工程名称:设计单位名称:考核内容评分标准得分质量“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济,图面表达清楚,下确无误”给5分。“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济,图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济,图面基本表达清楚,关键性错误不多”给3分。“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用,图面表达不清楚,错误很多”给0分。交图期提前交图3天以上给5分。按合同交力期±3天(含3天)给4分。延期3至5天(含5天)给3分。延期5天以上给0分。配合效果土建“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表:审批:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。监理单位考核评分表项目名称:监理单位名称:考核内容评分标准得分质量获“白玉兰”以上质量奖给5分。评为“优良工程”给4分。评为“合格工程”给3分。评为“不合格工程”给0分。竣工期提前竣工5天以上给5分。按合同工期±5天(含5天)给4分。延期5至10天(含10天)给3分。延期10天以上给0分。监督配合协调效果土建“监督措施得力,配合协调到位”给5分。“监督措施较得力,配合协调较到位”给4分。“监督措施效果一般,配合协调作用一般”给3分。“监督措施不得力,配合协调不到位”给0分。配套“监督措施得力,配合协调到位”给5分。“监督措施较得力,配合协调较到位”给4分。“监督措施效果一般,配合协调作用一般”给3分。“监督措施不得力,配合协调不到位”给0分。总评分制表:审批:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。施工单位考核评分表项目名称:施工单位名称:考核内容评分标准得分质量获“白玉兰”以上质量奖给5分。评为“优良工程”给4分。评为“合格工程”给3分。评为“不合格工程”给0分。竣工期提前竣工5天以上给5分。按合同工期±5天(含5天)给4分。延期5至10天(含10天)给3分。延期10天以上给0分。配合效果土建“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表:审批:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。材料(设备)供货单位考核评分表项目名称:供货单位名称:材料(设备)名称:考核内容评分标准得分质量“每批进货中98%以上(含98%)符合合同要求的质量标准”给5分。“每批进货中95-98%(含95%)符合合同要求的质量标准”给4分。“每批进货中90-95%(含90%)符合合同要求的质量标准”给3分。“每批进货中90%以下符合合同要求的质量标准”给0分。交货期提前交货2天以上给5分。按合同交货期±2天(含2天)给4分。延期2至3天(含3天)给3分。延期3天以上给0分。配合效果“与各方配合主动、协调默契”给5分。“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。“与各方配合、协调效果一般”给3分。“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表:审批:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。第5页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共7页甲供材料(设备)清单(一览表)项目名称:序号材料(设备)名称品牌厂家厂标国标1进户门2防盗门3塑钢窗4墙地砖5门厅砖6供配电电表箱7外墙涂料8安保系统9阳台栏杆10电梯11工程桩12配电间、屋顶楼梯间门13玻璃砖14151...

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