慎中实验学校年度工作计划书VIP专享VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页慎中实验学校2011年秋工作计划一、指导思想：学校教育教学工作将紧紧围绕市教育局2011年教育教学工作要求，结合学校实际,以促进学校安全、有序、发展、创新为目标，全面提升学校教育教学质量，积极构建“管理规范、活动丰富、校风良好、学风纯朴、人人发展”的新局面，进一步提升办学的特色和品位。把学校打造成师生满意、家长和社会认可的具有“质量、特色、品牌”的九年一贯制学校。二、工作目标：1、学校管理：确立服务理念，办师生喜欢的学校、创设温馨和谐校园、打造温馨教室。学校从上到下要树立“管理常常就是服务”的理念。要求管理规范，做到“精细、特色、优质”。2、德育工作：德育常规规范提升，夯实德育平台。以培养学生生活、学习两大习惯为重点，分年段开展文明礼仪教育、爱校教育、感恩教育、信心教育和心理健康教育，运用新观念、新方法，开创德育工作新局面。树立“安全第一、预防为主”的思想，小纠纷、小矛盾要及时化解。年段班级层层落实，提前筹划及时调整。强化师生安全防范意识，确保校园无生命和财产安全责任事故发生。3、教学管理：打造具有慎中特色的教学管理平台，强化教学常规管理；努力提高课堂教学有效性，建立学生学习共同体。促进教师的专业成长，提升教师素养，提高教学质量，创内涵丰富学校。4、总务后勤工作：树立“安全至上、热情服务、勤俭节约、保障及时”的思想，规范财务管理，保障后勤供应。三、主要工作措施：（一）学校管理工作1、完善并落实学校未来三年的发展规划和各项规章制度。为促进学校主动发展、科学发展，全面提高办学水平，本学期要完善并落实好学校未来三年的发展规划和各项规章制度，规划和制度的完善落实要集思广益，要让学校教职员工、第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页学生广泛参与，发挥他们的聪明才智，倾听他们的意见。让规划和制度具有系统性、持续性、可操作性。2、深化学校校务公开工作。把推进校务公开工作作为学校不断强化民主管理的重要抓手和密切干群关系、增强学校班子凝聚力和教师向心力的有效渠道。力求做到真实、及时、有效。3、加强领导班子建设，增强行政执行力。领导要加强学习，作风要正派，坚持民主管理，反对当老好人，反对只说好话不说问题。进一步规范领导班子成员的行政行为和工作行为，做到遵章守纪、民主决策、公开透明，不徇私舞弊。组织广大教职工对领导班子成员的工作实绩进行公正评议。4、部门工作各司其职，互相配合。行政队伍管理，防止出现处室壁垒。职能部门管理优化、效能提高。要充分发挥服务、管理、指导职能。各处室要根据学校分工，明确处室目标要求，不断加强学习，改进工作方法，提高管理水平，做教育理论和教育理念的先进代表，做各项规章制度的执行人，做各项教学活动的参与者。完善领导干部常规巡查制度，落实下年段行政责任制，每个年段安排一名行政专人负责；落实行政下教研组责任制，发挥作用。5、行政值班提升。行政值班放学时间段到校门口执勤工作强化，并深化值班巡查工作。6、管理文化深入，学校建立这样一种议事文化和议事程序：难题共同商议，一起谈观点，说看法。统一思想，统一口径，充分体现谁分管，谁负责，谁执行，谁落实的流程。打造管理团队文化：一、干部表率。二、团队精神。(团队要有“三个信”：信念、信心、信任，三要素：目标、纪律、协作)。三、追求卓越。力争一流，不甘平庸。四、积极思维。积极思维就是倡导即使面临挫折打击，也要努力挖掘其背后潜藏的积极因素，着眼于问题的解决。五、建设性沟通。也就是出于良好愿望进行的善意沟通。在组织内必定存在错综复杂的矛盾，建设性沟通是化解矛盾、消除误解、解决问题、协调人际关系的最有效方法。总之,学校工管理工作应该是一个不断实践、总结提炼、归范提升的循环过程。管理工作做到既“埋头拉车”又“抬头看路”。（二）德育工作1、探索九年一贯制“一体化”德育教育模式。要按九年义务教育的德育总体目标和学生心理特点、年龄结构和成长规律，确定相对...