企业职级薪酬晋升方案VIP免费

HR职等薪酬晋升体系专项方案一、目的：为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：集团各中心、各事业部（子公司参照执行）三、项目时间：拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)四、项目组成员：1、组长：2、副组长：3、组员：12名（各中心、事业部推举指定）五、项目组权责：1、组长权责：1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3指挥专项方案推进工作。1、4方案实施的最终裁决。2、副组长权责：2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。2、3定期向组长报告推进情况。2、4专项方案的修改与拟定。3、组员权责：3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。HR3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。3、3依计划按时提交各部门指标初稿。六、实施内容：6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、相关规定：7、1项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。7、3对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。八、需协助事项：各部门主管及相关人员的全力支持与配合。九、附件9、1附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》9、2附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。批准：审核：拟制：HR第4页共11页一级主管二级主管评估小组编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页职等薪酬晋升评分表（主管职）单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：年月日晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：年月日考核项目考核标准分值得分资格审查：20分指任职基本能力要求和心理素质要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5岗位专业知识与技能：20分指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页工作表现：20分指前六个月的绩效考核分及工作品质A：前六个月绩效考核平均分为以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。18-20B：前六个月绩效考核平均分为以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。15-17C：前六个月绩效考核平均分为以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。12-14D：前六个月绩效考核平均分为以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。6-11E：前六个月绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。0-5敬业精神：10分指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。9-10B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。7-8C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。5-6D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。3-4E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。0-2命令执行：10分指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有...