配件部生产领班1岗位职责内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）日常工作：配合主管，切实落实各生产线的开线工作并召开早会（小结前一日工作状况，布置当日生产、质量目标）0.52211接收并清点物料部下发的所有材料22244熟悉了解下属员工的生产技能，并时刻掌握所有生产设备、仪表的运行状况。12222根据员工的生产熟悉程度及当日生产指标完成情况，控制流水线速度。0．52211负责统计当日生产故障数及故障类型，及时将故障机送给分析人员12222填写编制每日生产流程备忘录0.52211负责搞好班与班之间协调工作12222巡视生产线现场，督促全班严格按质量计划、工艺文件、作业指导书的要求进行操作1．52233负责做好班与班之间的交接工作，使所有信息不被流失0.52211及时将材料的质量及数量问题反馈0.52211第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）给主管相关部门月度工作：总结上月工作，分析上月生产状况及员工技能情况818月底在线材料、配件产品盘点12112年度工作：年底盘库161/121.3年度工作总结241/1222直接上级配件部生产线主管3岗位概述适切的安排生产线操作工，设备，工具等生产资源作，以落实各生产活动，达成上级领导的目标。适时反应工作状况，及生产数量、质量等状况4资历条件高中以上学历熟悉配件产品、品种从事配件工作两年以上5能力要求第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页5.1.业务能力信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析和总结能力技能行为表现信息收集按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策熟悉配件部领班信息收集的要求和目标,及时正确的收集及核对生产日报表信息、工单制造物流发放信息、生产进程追踪信息、返工信息、工艺规范检查结果信息等指导员工处理在记录、收集数据的过程中遇到的问题利用有效的信息收集网络，提出信息收集方法的建议归纳汇总将分析结果综合成具有说服力的报告熟悉对配件部领班信息归纳汇总的要求，如对提交各类报告的要求及时汇总各个生产部门的信息，为有效控制生产配件的供需提供完整、有效的数据信息数据分析有效地组织信息，以得到通过信息分析得出的决策依据从信息的来源，关联性和适时性等角度评估信息的质量及时发现存在的问题，准确抓住关键因素及导致问题的主要原因判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策对权责范围内的事务信息进行分析，并采取果断决策，保证配件生产的日常业务顺利、有效地开展系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案技能行为表现思维的逻辑性和严密性用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题在工作中，较为详尽地考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页技能行为表现流程分析和设计优化业务流程熟悉配件生产工作流程，对现有的操作流程提出优化和简化的建议创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会针对具体问题，提出创造性的主张、方法规划能力－根据战略目标，有计划地部署本部门的工作目标技能行为表现工作计划制定明确的，可实施的工作计划将部门的工作计划合理细化，制定自身职责范围内的详细工作计划，并就此与班组成员进行沟通和任务的分配合理组织和安排自身及下属的工作，并根据实际情况及时调整，保证按时地交付工作成果5.2.管理能力实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成技能行为表现工作进度控制按既定工作计划完成任务根据一定的汇报机制，确保上级领导了解自身工作的最新进度监督自身及下属的工作进度，及早发现并解决影响进度的不利因素针对计划调整提出合理的意见和建议，确保工作的按时完成工作质量控制保证工作质量符合企业的标准严格遵守与工作相关的国家及行业的质量法规、准则以及企业的监督、审核机制，确保工作成果的质量及时排除影响到...
