事业部部门正职、职能中心副总监—— 岗位的素质要求VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求(事业部部门正职/职能中心副总监)被考查人姓名：职务：考查人姓名：职务：时间：能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力计划能力为自己及他人有效的完成某一任务，合理配置各项资源，设计行动步骤与方案的能力。能安排内部单项工作，有问题及时反馈。一级能够系统地安排内部几个方面的工作计划。二级能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。三级能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。四级能够全面地制定动态工作计划，通过准确预测，使计划与目标更有弹性，更适应复杂环境。五级督导与控制监视指导下属的各方面活动，采取措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责，能为其设立清晰、合理的工作目标，善于以流程、规则、标准实现有效监控。二级能及时获取偏差信息，并采取措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。四级能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施，对过程进行全面控制，并对计划进行动态调整。五级第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培养下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，并能协调团队关系，鼓舞团队士气。一级注重过程管理，委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习与发展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案二级适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培养下属，让下属按照自己的思路完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。三级积极促进团队协作，帮助清除团队面临的障碍，发现、利用对团队有利的资源，引导团队达到组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织层面上维护团队的利益，为团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。五级成果能力绩效达成能力通过设定竞争性、创新性、挑战性的绩效目标并采取驱动目标实现的行动，克服困难，完成工作或达到优秀的绩效标准的能力。基本上能在规定的要求下，完成工作任务。一级按规定的要求，采用灵活的方法，完成工作任务。二级运用自己的技术专长，实施绩效计划，适时提出绩效改进的方法与措施，取得绩效成果。三级设立较高的绩效目标，给予下属直接与正向的激励，通过最大限度地开发下属的潜能，达到绩效目标。四级为达成挑战性的绩效目标，敢于集中一定的资源或时间进行创新，取得重大研究成果；或基于成本收益分析做出资源配置、方案选择方面的决策，实现经营效果或管理监督效果的最大化。五级第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分思维能力分析与解决问题的能力对事物进行因果逻辑分析，以系统的逻辑思维去理解、分析和解决问题的能力。分解问题，将问题分解成几个简单的部分或模块。一级关注并分析事物内在的联系，判断简单的因果关系，按重要性排列任务的次序。二级对几方面的问题或现象进行分析，并指出其内在的逻辑关系，能独立解决某一专业领域或项目开发中的关键问题。三级能系统地将复杂的问题分解成几个部分，使用各种方法使复杂的问题简单化，找到各部分之间因果链的关键环节，根据外部环境和内部现状做出针对性的解决方案并实施。四级五级关系能力沟通与协调能力采用恰如其分的语言帮助自己与他人表达、交流思想，平衡内外部关系，解决矛盾，并利用各方资源达成目标的能力。能够为工作事项进行联系或相互简单交流。一级善于倾听，能够与他人进...