员工培训手册文件编号：实施日期：2008-07-01批准发布：目录第一章总则………………………………………第二章企业文化、核心价值观………………………………………第一节企业概况………………………………………第二节企业使命、愿景、价值观………………………………………1第三节企业历史………………………………………第四节安踏与体育………………………………………第五节竞争扰势………………………………………第三章员工守则………………………………………第一节指引………………………………………第二节行为守则………………………………………第四章职业健康………………………………………第一节鞋业知识………………………………………第二节职业健康………………………………………第三节相关法律………………………………………第四节劳动安全………………………………………第五章职业道德………………………………………第六章鞋品营运中心组织架构………………………………………第七章鞋品营运中心职员职业道德规范………………………第八章鞋品营运中心奖惩制度……………………………………第九章鞋品营运中心培训制度……………………………………2第一章总则员工是企业最大的财富，员工的素质决定企业的发展。拥有一支作风过硬、技术娴熟的员工队伍，才能实现企业愿景，弘扬企业精神。因此，员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”，凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格后方可上岗，然后在工作实践中不断提升自我！使中心新进人员以良好的心态适应工作环境，尽快融入团队生活，提升员工综合素质与技术水平，熟悉组织的工作程序和行为标准，弘扬公司企业文化，在试用期内由学生、社会人快速转变为安踏人。在此，由衷希望，以《员工培训手册》为切入口，适应鞋品营运中心的发展需要，通过各类培训活动的有序开展，全面塑造高绩效团队，追求企业效益最大化，实现安踏愿景，做名合格安踏人！第一条本手册为增加员工综合素质与技术水平、增强员工自律意识、规范工作行为而制订；第二条每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象；第三条公司员工应发扬“诚信、创新、实效、冲劲”的公司精神，为公司的可持续发展而努力；第四条本手册最终解释权属鞋品营运中心。“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂！”——卡内基1第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页第二章企业文化、核心价值观第一节企业概况1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓...
