2024年建筑预算员述职报告VIP专享VIP免费

《建筑预算员述职汇报.docx》建筑预算员述职汇报建筑预算员述职汇报光阴似箭，岁月如梭，算算自己来我司已经有四年多的时间了，在企业领导的关怀指导和同事们的热情协助下，我努力钻研专业技术知识，在实践锻炼中不停充实自我，完善自我，业务水平和工作能力均有了较大提高。在此期间参与XX工程等工程的平常施工技术管理及预决算工作。现将详细的工作状况总结如下：1、对内的工作状况：按企业的规定规定，每月的月底记录当月的实际施工产值及成本分析状况。及时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析汇报，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高下水平作出合适科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分派的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的根据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行协议管理，参与某些分包协议的洽谈，根据企业的规定并结合项目部的实际状况，起草某些分包协议的草稿，分包协议签订后，对分包协议进行跟踪管理，每月初完毕本项目部的上月的实际施工分派任务(包括分包方的粗分派)，定额材料的记录，并向企业提交有关的报表，每月月底向企业提交下月的重要材料计划，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供某些合理化的保证措施，为项目部及时提供某些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参与项目的会议，按企业的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作状况：每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据，及时与投资监理查对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好某些索赔工程，尤其是某些工程材料的报价提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、精确实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时碰到某些工作困难，及时与领导联络汇报，以便寻找更好处理问题的措施，争取企业的最大利润。由于本人刚毕业，专业技术能力比较微弱，怎样比较完善的整顿好结算书，是对自己的一次考验。首先：整个工程量的计算;工程量要按计算规则执行，计算过程中，不得重算、漏算。另一方面：套项;套项要合理适中，有理有据。再者：资料计算及整顿;签证及联络单的内容要计算并汇总。最终：整顿好结算书;有条有序的整顿好，并打印多份。北村改造工程第四标段是我第一次的结算工程，本工程商住一体化：建筑面积65000平方，地上18层，地下人防一层，框架剪力墙构造。在与审计对工程量时，是一件很辛劳的工作，由于自己经验局限性，与审计单位的协调性以及协商时的技巧性、方略性，均有待于提高。计算过程中要时刻警惕，与否有漏的地方没考虑到，工程量差距有多大，什么原因，都要考虑清晰定额套项，给修改的的与否合理，不合理怎样说服对方，协商时基本要做到友好进行等。这些业务水平的提高，是需要自己的刻苦钻研、不耻下问、虚心学习的。在同事的带领下，加上自己的尽心竭力，本工程结算为企业发明了良好的经济效益。中央国际工程是一项大型项目，商住一体化：本工程建筑面积：137200平方米，五栋框剪构造高层住宅楼，地上三十二层、地下三层(兼人防工程)。本工程构造复杂，变更多，工作量大，工作中必需及时整顿资料，并做好记录及变更调整工作，以便为工程结算工作做好准备。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与企业的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从企业领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理科学地运用时间，既完毕了项目部的份内事件，又完毕了企业安排的任务。近年以来，企业的...