第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页2010年煤质资源部班组建设实施工作计划为深入贯彻落实神华集团公司《关于加强区队班组建设的指导意见》（神华安〔2010〕130号）和榆林神华能源有限责任公司关于加强区队班组建设的文件精神，经研究决定，在部门内全面开展加强班组建设工作，以夯实企业基础管理，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，切实推进部门班组建设健康发展，特制定本实施工作计划。一、组织领导部门成立班组建设领导小组组长：任令君副组长：马向平杨志军贺耀东成员：贺永军卢福林刘林利刘俊林郄兴利李向荣钞耀林李耀军惠雪松潘恒领导小组下设办公室，设在综合办公室，办公室主任刘林利（兼）。班组建设领导小组职责：（一）负责部门班组建设工作部署，全面领导部门班组建设工作。（二）组织健全班组建设工作机制，保证班组建设所第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页需费用。（三）负责部门班组建设工作进行监督管理。（四）负责对部门班组建设规章制度、规划、实施计划与考评结果的审定。综合办公室主要职责：（一）负责班组建设的总体规划、宏观指导、检查考核、评比表彰、推广先进等工作。（二）负责制定星级班组、优秀班组长、优秀员工的考核评选标准，并定期进行评比表彰。（三）负责班组建设先进经验总结，向公司推荐优秀班组、班组长、员工，协调评选和验收工作。（四）负责督促抓好班组本质安全管理体系建设与实施工作。（五）负责督促抓好“幸福员工”工程建设工作。（六）负责督促抓好班组开展技能比武、达标竞赛、争先创优等活动。（七）负责抓好班组长及员工的培训及队伍建设工作。（八）负责督促抓好班组的“双增双节”建设工作。（九）负责督促抓好班组的文化建设工作。二、指导思想以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页安全高效完成各项生产经营任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，进一步完善班组建设管理制度、夯实班组管理基础，创新班组管理模式，努力实现企业与员工共同发展，为榆林神华能源公司“十一五”发展战略目标的实现提供有力保障。三、工作目标建立健全班组建设管理机制，完善班组建设规章制度，增强班组的安全生产、劳动组织、岗位创新、抵制“三违”、应急处置等能力，切实加强基层基础管理，整体推进班组管理水平，创建一批优秀班组，培养一批优秀班组长。努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。四、工作原则（一）要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。（二）要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。（三）要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页主管理潜能。(四)要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。五、工作内容学习推广“白国周班组管理法”，按照《榆林神华能源有限责任公司关于加强区队班组建设的决定》等文件要求，实现“八个提高”。一是推进本质安全管理体系建设着力提高班组风险预控能力；二是推进“双增双节”建设着力提高班组工作质量和效益；三是推进班组长队伍建设着力提高综合管理水平和分析解决问题能力；四是推进员工队伍建设，着力提高综合素质和业务技能；五是推进“幸福员工”工程建设，着力提高幸福指数；六是推进民主建设，着力提高班组自主管理潜能；七是推进基层党组织建设，着力提高班组的凝聚力；八是推进文化建设，着力提高班组的执行力。六、发展规划根据榆林神华能源公司远期发展规划、“十一五”发展战略目标，结合煤质资源部实际情况，确定部门班组建设实施工作计划，班组实现规范化和标准化...
