人力资源-202255培训团购特邀原华为hr副总VIP免费

5&5培训团购特邀原华为HR副总，《华为的世界》作者吴建国亲临讲解：华为的华为的HRHR管理实践管理实践―绩效管理/任职资格/股权激励华为的“万人辞职”事件，再次把公众的目光聚焦在其人力资源体系上：是不当之举，还是高瞻远瞩？华为，在向世界级企业迈进的过程中，用了十余年的时间，投入巨额学费，来建立和实践一个卓有成效的人力资源体系。它成为缔造一个个华为神话最有力的发动机和保障器。它的成果是三大基石：绩效管理、任职资格、股权激励。它所收获的快乐和痛苦几乎成正比，而这些宝贵的经验和教训，都值得中国其他企业学习和借鉴！华为是如何管理人、考核人、激励人，如何真正实现人才的优胜劣汰，如何从机制上最大限度确保公司目标的实现？本期5&5培训团购，特别邀请原华为人力资源副总、著名畅销书《华为的世界》作者吴建国先生，现场为您全面解读华为的HR管理实践！【课程目的】★全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；★剖析华为等中国企业实施任职资格的成功案例；★解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。【课程特色】★基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；★基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；★以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行对比分析；★让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。【课程大纲】共14个学时一、绩效管理为何“知易行难”？◇中国企业绩效管理发展的基本阶段/绩效管理在中国企业的实施难点案例：华为十年所经历的绩效管理的三个阶段/问题讨论：绩效管理取得成功的四个关键因素二、绩效管理中的责任定位◇公司领导在绩效管理中的作用/人力资源部在绩效管理中的职责定位◇各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体三、绩效目标体系建立中的疑难问题◇目标如何层层分解？/衡量标准与权重的确定/目标“量化”的神话与误区◇职能部门目标设定的不解之谜/绩效计划与分段目标的确定案例分析：从部门目标到个人目标案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务案例：人力资源部的目标设计？案例：目标调整的“刚中带柔”四、有效推动绩效管理的实施◇绩效管理推动的关键步骤/绩效管理体系的持续改进案例：华为、IBM推动绩效管理的三步曲案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？案例：华为绩效管理体系的持续优化措施模块一：绩效管理主讲：吴建国“华为的世界”系列一主办：5&5总裁俱乐部《IT经理世界》杂志案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？一、职业发展通道设计◇职业发展通道设计模型：案例：华为的“五级双通道”二、任职资格标准的设计◇标准设计的基本方法：为什么“基于行为的标准”才是有效的标准/行为标准设计的难点/案例：区别“行为标准”与“非行为标准”/标准设计的三种基本模式/演练：行为标准模拟设计◇管理类/专业技术类任职资格标准设计过程案例：某著名企业管理者任职资格标准模型演练：技术类员工任职资格标准模拟设三、资格认证◇初次认证与周期性认证◇资格认证的基本步骤四、任职资格体系的典型应用◇“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准/◇职业发展规划——企业梯队建设计划◇基于任职资格要求的培训体系设计/◇基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化一、长效激励的关键作用◇核心人才激励的整体解决方案管理实践：从治理结构的发展看长效激励案例：任正非的“利益共同体”与“知识资本化”◇股权激励与期权激励的特点分析问题讨论：微软为何改期权为股权？二、长效激励的方案设计◇期权设计要点案例：某高速成长型企业的期权设计◇限制性股权的设计要点案例：某高科技企业限制性股权激励方案分析◇长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道“华为的HR管理实践”(12月22～23日)报名回执表（请将报名表回传至：01058850915,咨询电话：01051667881－203,200丘小凤、李函）费用：2800RMB/人（含：两天培训、会议资料、午餐、茶水）公司名称：传真：营业额：经办人：职务：电话：email：手机：学员姓名：职务：电话...