人力资源-20222入职-人力资源规划VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页入职-人力资源规划一个人力资源经理在企业的状况，人力资源经理会面对什么问题？该如何为企业建立起基本的人力资源管理平台呢？●在企业进行人力资源需求调研。●建立企业内部的人力资源信息通道。●妥善恰当地应对组织内部的非正式组织。●人力资源管理制度的建立。●如何进行工作分析。【事件一】在企业进行人力资源需求调研从员工应聘时的简历，各种证件（包括身份证、毕业证书上、学位证书、职称证书等等）的复印件，员工入职时办理的入职手续，人事档案的存放情况，社会保险的办理情况办公设备的领用状况，转正时的评价，在本公司得到到各种表彰等等信息，董真都很认真地保留着。这为陈书利了解员工状况提供了很好的帮助。通过档案了解员工情况，是人力资源经理开始工作的第一步，只有了解员工的基本情况，并对人员情况作出分析，人力资源经理才能有针对性地计划下一步的工作。陈书利决定自己的第一个工作就是做一个企业人力资源状况的调查，为他下一步工作找到目标。【应对】与资深的员工面谈是人力资源经理做企业调查的第一步，通过面谈，总结出企业目前的管理重点，再编制一份针对这些重点的调查问卷，由全体员工来回答，才不会浪费员工的时间，并得到有效的调查结果。随便从哪本教材上摘录一个调查问卷，就让企业员工来回答如何能了解到真正的情况。在公司里，每个人都非常忙，大家抽出时间来回答人力资源部提出的问题，如果没有什么结果，大家就不会再认真对待人力资源部提出的要求了。两周后，陈书利根据与董真及几位老员工的面谈，编写了一套企业人力资源管理需求调查表，请董真协助将调查表发放到所有员工的手中。他给大家一周的时间，请大家协助他的工作。在这一周内陈书利经常在办公室内走动，了解员工对问卷意见，看看大家对人力资源部调查表的重视程度，有没有在回答。人们在面对新事物的时候，总是会有一些迟疑，但大部分人会跟进，跟进的人中有一些会成为新事物坚决的支持者，但也总会有一部分人对此不以为然，甚至会反对。大家对需求调研这种新事物还是认真的附件2－1：人事调查总结本次调查共发放问卷82份，回收67份，82%的问卷回收率反映公司员工重视并支持改善人力资源管理工作。问卷共有四个主要方面的问题，我结合问卷逐一进行了总结，并在报告的最后进行了概括。一、人员管理与制度建设第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页1．您各部门的主要职位是：2．各职位的主要要求：这两个题目是了解公司的基本职位设置的情况、各部门负责人及员工本人对职位要求的了解情况。通过员工的答卷，我觉得大部分员工对本职工作是了解的，但回答的不是很专业。因此，理顺岗位职责将成为我近期的一项工作。4．您认为对新员工需要多少时间来判断其是否适合公司的工作？1周至3个月5．在没有转正前，新员工是否需要进行考核？70%回答应该，10%否定，其余没有回答。6．如果需要，您认为在什么时候合适？转正前，但没有给出较具体时间建议，根据杨总提出的先不要让大家接受太多规定的原则，试用期内的考核暂不实施。7．新员工转正时，是否需要书面的考核？60%同意，20%的人否定，10%人认为不一定。8．您下属的员工平均多长时间调整一次职位？多数人没有回答，说明公司的管理层及员工在职业规划方面没有太多的考虑。9．您是否考虑过下属的职业发展？10人表示考虑过，2人否定但认为应该考虑10．是否应制定奖惩条例用以引导员工的行为？全部同意11．是否应有明确的管理制度，以方便员工查询？全部同意12．您觉得公司目前的制度是否透明？您觉得公司现有的途径是否足够？50%认可，20%否定，30%没有回答，说明公司的制度传达到员工的途径不是非常畅通。20%认可，40%否定，40%人没有回答13．您觉得还应增加哪些途径？20%认为应定期召开管理人员会议，10%认为管理者有责任解答员工疑问二、考核/薪资/福利/沟通1．目前员工的考核是如何进行的？主要是部门经理认定，辅以项目经理及客户的意见。2．考核周期是多长时间？一般是按项目周期...