电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源-20222入职-人力资源规划VIP免费

人力资源-20222入职-人力资源规划_第1页
1/16
人力资源-20222入职-人力资源规划_第2页
2/16
人力资源-20222入职-人力资源规划_第3页
3/16
第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共16页入职-人力资源规划一个人力资源经理在企业的状况,人力资源经理会面对什么问题?该如何为企业建立起基本的人力资源管理平台呢?●在企业进行人力资源需求调研。●建立企业内部的人力资源信息通道。●妥善恰当地应对组织内部的非正式组织。●人力资源管理制度的建立。●如何进行工作分析。【事件一】在企业进行人力资源需求调研从员工应聘时的简历,各种证件(包括身份证、毕业证书上、学位证书、职称证书等等)的复印件,员工入职时办理的入职手续,人事档案的存放情况,社会保险的办理情况办公设备的领用状况,转正时的评价,在本公司得到到各种表彰等等信息,董真都很认真地保留着。这为陈书利了解员工状况提供了很好的帮助。通过档案了解员工情况,是人力资源经理开始工作的第一步,只有了解员工的基本情况,并对人员情况作出分析,人力资源经理才能有针对性地计划下一步的工作。陈书利决定自己的第一个工作就是做一个企业人力资源状况的调查,为他下一步工作找到目标。【应对】与资深的员工面谈是人力资源经理做企业调查的第一步,通过面谈,总结出企业目前的管理重点,再编制一份针对这些重点的调查问卷,由全体员工来回答,才不会浪费员工的时间,并得到有效的调查结果。随便从哪本教材上摘录一个调查问卷,就让企业员工来回答如何能了解到真正的情况。在公司里,每个人都非常忙,大家抽出时间来回答人力资源部提出的问题,如果没有什么结果,大家就不会再认真对待人力资源部提出的要求了。两周后,陈书利根据与董真及几位老员工的面谈,编写了一套企业人力资源管理需求调查表,请董真协助将调查表发放到所有员工的手中。他给大家一周的时间,请大家协助他的工作。在这一周内陈书利经常在办公室内走动,了解员工对问卷意见,看看大家对人力资源部调查表的重视程度,有没有在回答。人们在面对新事物的时候,总是会有一些迟疑,但大部分人会跟进,跟进的人中有一些会成为新事物坚决的支持者,但也总会有一部分人对此不以为然,甚至会反对。大家对需求调研这种新事物还是认真的附件2-1:人事调查总结本次调查共发放问卷82份,回收67份,82%的问卷回收率反映公司员工重视并支持改善人力资源管理工作。问卷共有四个主要方面的问题,我结合问卷逐一进行了总结,并在报告的最后进行了概括。一、人员管理与制度建设第2页共16页第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共16页1.您各部门的主要职位是:2.各职位的主要要求:这两个题目是了解公司的基本职位设置的情况、各部门负责人及员工本人对职位要求的了解情况。通过员工的答卷,我觉得大部分员工对本职工作是了解的,但回答的不是很专业。因此,理顺岗位职责将成为我近期的一项工作。4.您认为对新员工需要多少时间来判断其是否适合公司的工作?1周至3个月5.在没有转正前,新员工是否需要进行考核?70%回答应该,10%否定,其余没有回答。6.如果需要,您认为在什么时候合适?转正前,但没有给出较具体时间建议,根据杨总提出的先不要让大家接受太多规定的原则,试用期内的考核暂不实施。7.新员工转正时,是否需要书面的考核?60%同意,20%的人否定,10%人认为不一定。8.您下属的员工平均多长时间调整一次职位?多数人没有回答,说明公司的管理层及员工在职业规划方面没有太多的考虑。9.您是否考虑过下属的职业发展?10人表示考虑过,2人否定但认为应该考虑10.是否应制定奖惩条例用以引导员工的行为?全部同意11.是否应有明确的管理制度,以方便员工查询?全部同意12.您觉得公司目前的制度是否透明?您觉得公司现有的途径是否足够?50%认可,20%否定,30%没有回答,说明公司的制度传达到员工的途径不是非常畅通。20%认可,40%否定,40%人没有回答13.您觉得还应增加哪些途径?20%认为应定期召开管理人员会议,10%认为管理者有责任解答员工疑问二、考核/薪资/福利/沟通1.目前员工的考核是如何进行的?主要是部门经理认定,辅以项目经理及客户的意见。2.考核周期是多长时间?一般是按项目周期...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源-20222入职-人力资源规划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部