内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组（慧济人力资源管理咨询工作室）一九九九年十二月目录x：慧济人力资源管理咨询工作室（991一三0）目录一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分x：慧济人力资源管理咨询工作室（991一三0）一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：1.总裁、副总裁（第一层经理人）；2.党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3.各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4.其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：x：慧济人力资源管理咨询工作室（991一三0）二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：1.总裁、副总裁（第一层经理人）；2.党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3.各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4.其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：2.年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。3.中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。具体项目提供和管理方式，参阅公司薪酬管理制度及其它有关规定。4.认股期权：在条件成熟的情况下，实现认股期权，旨在确保长期发展过程中激励与约束各级经理人。基本操作思想为3+2方式，即连续担任某一职务3年并在其后的2年考察期内未对公司的经营造成损害的情况下，以预先商定的价格拥有公司的股票。其标准暂定为：总裁100万，其他第一层经理人x：慧济人力资源管理咨询工作室（991一三0）2.年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。3.中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。具体项目提供和管理方式，参阅公司薪酬管理制度及其它有关规定。4.认股期权：在条件成熟的情况下，实现认股期权，旨在确保长期发展过程中激励与约束各级经理人。基本操作思想为3+2方式，即连续担任某一职务3年并在其后的2年考察期内未对公司的经营造成损害的情况下，以预先商定的价格拥有公司的股票。其标准暂定为：总裁100万，其他第一层经理人三、等级薪酬体系等级薪酬体系的对象是集团公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。等级薪酬体系的结构为：1.基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值,并将其归入相应的薪资等级中资体系在公司内部的公平性。同时,在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。基本薪资的调整分...
