人事甄选制度VIP专享VIP免费

人员增补申请办法1.总则1.1制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需人才，强化提升人员素质，特制定此办法。1.2适用范围凡本公司内人员增补之申请,均依照本办法执行。1.3权责单位⑴人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.增补规定2.1增补申请时机⑴现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。⑵业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。⑶增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。⑷因应未来业务扩展，提早储备人才。2.2增补申请流程⑴用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。⑵将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3增补渠道2.3.1内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂高的引荐。2.3.2人才市场如参加人才交流会、人才招聘会等。2.3.3媒体广告如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。2.3.4人才猎头公司2.3.5互联网2.3.6通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。2.4审查⑴人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。⑵人事课呈相关主管审批。2.5核准(依职等分类)⑴课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。⑵课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。3.注意原则3.1增产未必须增员业务增加时优先考虑是否可在时间使用，提高效率等手法上下工夫。3.2因事设人，避免因人设事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3.3定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。4.附件【附件】AB01-1《人员增补申请单》【附件】AB01-1人员增补申请单日期：申请单位部课增补职等级等级职称需求日期需求名额人需求原因需求条件性别：婚姻：年龄：学历：学习专业：工作年限：工作经验：语言；其他：增补人员工作内容人事意见总经理：管理部：人事课：申请人：新进人员甄选办法1.总则1.1制定目的为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1.2适用范围公司各部门甄选新进人员时，依本办法执行。1.3权责单位⑴人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.甄选办法2.1甄选程序2.1.1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2.1.2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2.1.3确定招聘方式⑴刊登招聘广告依用人单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志，人才市场上刊登招聘广告。⑵互联网依《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。⑶人才市场如召开人才交充会、人才招聘会等。⑷人才猎头公司⑸大专院校2.1.4信息发布2.2资格审核⑴人事课负责初审应聘者自填履历表，工作经历及学历证书、身份证复印件等。⑵用人单位初审合格者，审核通过后知会人事部。⑶由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点、或用电话通知面试时间、地点。2.3面试(考试)2.3.1种类类别初试项目1面试详见下述2笔试专业笔试心智能力测试性格测试3笔试上机台操作上电脑操作上车驾驶2.3.2面试(考试)权责职位初试复试核定基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管初阶干部人事部主管+用人单位主管副总经理+人事部主管副总经理中阶干部人事部主管+用人单位主管总经理+人事部主管总经理2.3.3面试内容⑴向应聘者介绍公司及应聘工作项目.⑵了解应聘者.①了解应聘者主要工作经历(是否对本公司感兴趣)、专长等。②了解应聘者工作能力、意愿及目标。③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。2.3.4将初试结果，记录在《面试评价表》上。2.3.5复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3.注意原则⑴面试时力求公正客观。⑵无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。新进人员报道须知1.总则1.1制定目的为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境、进入工作状态，特制定本须知。1.2适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。1.3权责单位⑴人事部负责本须知制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本...