XX人力资源分析报告(doc17)VIP免费

第１页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共18页XX人力资源分析报告前言第一部分：人力资源状况综述1.1公司背景1.2公司的人力资源现状1.2.1管理人员1.2.2技术人员1.2.3市场人员第二部分人力资源管理现状诊断2.1概述2.2公司人力资源管理方面存在的问题2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念2.2.3组织结构2.2.4人力资源规划2.2.5工作分析2.2.6员工培训及开发2.2.7绩效考核2.2.8薪酬2.2.9企业文化172.2.10结论第２页共18页第１页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共18页前言为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2005年3月14日——2005年3月31日进行了人力资源管理方面进行调查分析。本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分：人力资源状况综述1.1公司背景略！1.2公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：第３页共18页第２页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共18页图1－11.2.1管理人员管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示：图1-2第４页共18页第３页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共18页图1-3图1-41.2.2技术人员公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示：第５页共18页第４页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第５页共18页图1-6图1-71.2.3市场人员公司从事市场拓展和开发的员工，共计12人（包括2位管理层和2位市场协助人员）公司的市场人员在公司所占的比例最大（44%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了绝大部分（75%），平均年龄24.6岁。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历结构分别如图1-9及1-10所示：第６页共18页第５页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第６页共18页图1-9图1-10第二部分人力资源管理现状诊断2.1概述总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。年龄结构图66%17%17%23-26岁27-30岁30岁以上学历结构图8%84%8%本科专科中专第７页共18页第６页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第７页共18页2.2公司人力资源管理方面存在的问题2.2.公司对人力资源...