第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页天津惠森公司人力资源规划目的：随着公司的发展壮大，如何建立一个强大的研发队伍，使项目的推广与人力资源管理要有机的结合起来，人员管理的宗旨是要使每位研发人员各得其所，各尽其才。最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展。人力资源管理与规划的最终目的是为公司战略目标的实现提供有效的支持。人力资源现状天津惠森林业科技有限公司是以研究、林业工程为主导，以旅游观光农业、生态农业为补充的专业化公司。人力资源自然信息惠森公司现有正式员工人，其中男员工人，占人员总数%；女员工人，占人员总数的%；平均年龄岁；学历结构、年龄结构以及历年人员增长情况。见下图表：图一惠森公司人员变动分析第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页1、知识结构分析2、人员变动分析1.2002年调入人,其中硕士人，学士人，其它人。人员分布在各项部门：2.2002年调出人员人（不含内调），其中博士人，硕士人，学士人，其人。人员去向：3.人员质量现有人员人第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页人员质量=×3+×2+×1+×0.6=157人4.成本分析公司2002年人力资源成本分析如下：薪资支出：万元养老险支出：元医疗险支出：元住房补贴：元车补贴：元住房公积金：元其他福利：元合计：元6.人员流动分析1.2002年调入人,其中硕士人，学士人，其它人。人员分布在各部门。部门发展规划总经办工程部财务部人力资源法律法规数量部门推广一部推广二部推广四部推广五部推广六部推广七部招商部数量2.2002年调出人员人（不含内调），其中博士人，硕士人，学士人，其它人。部门发展规划总经办工程部财务部人力资源法律法规数量部门推广一部推广二部推广四部推广五部推广六部推广七部招商部数量惠森公司现形组织结构：人力资源分析：公司目前的人力资源的自然情况对公司的发展造成的影响。问题点：解决方案：人力资源规划原则：第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页法人意志：解决公司在人力资源方面的实际问题，系统设立的出发点与最终目的是贯彻公司的意志和维护公司利益。分清主次，逐步完善：结合公司现状将优先完善人力资源的基础建设，根据项目的进展和执行的反馈在动态中逐步进行完善。人力资源规划的基本任务与规划思路进行考核人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。主要包括员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列的管理过程，并且调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理流程：从员工的使用程序，将惠森人力资源流程分为：根据企业的目标及岗位需要，招聘符合条件的员工。员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在工作过程中，公司要对员工进行考核，根据考核形成的信息反馈.对员工进行留用、晋升、降职、辞退。一、惠森公司人力资源管理建设的步骤分为三个阶段：第一阶段：基础建设1．建立健全公司的人事管理制度2．招聘流程3．培训管理4．劳动合同5．员工档案管理6．人事管理法律法规。第二阶段：调整１、根据现有的组织机构、岗位的设立，对各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的公司任务营业目标组织机构调整岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用薪资修订员工考核与晋升员工辞退劳资纠纷的处理第5页共23页第4页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共23页职务说明书.２、编制公司薪资方案。３、根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，完善薪资方案部分。４、编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第三阶段：精进...
