第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页[活动]2011年第十期线下讲座实录—《薪酬设计中的岗位评估方法》楼主发表于2011-5-2708:57|只看该作者|倒序看帖|打印|使用道具免费下载《人才管理成熟度调查报告》，破解企业人才管理瓶颈本期主题：《薪酬设计中的岗位评估方法》主讲人：于彬彬老师主持人：MARK记录员：乖巧猫猫分享时间：2011年05月25日晚19:30-21:30参与讨论人员（排名不分前后）：Rainlin、小小香儿、如烟如梦、番茄、lisa、hunsons、上善若水、2010元元、易经之门、绣绣、blockcofee、小海贼、crystal、xuefairy、北海鱼、宠着小猪、兰泉老师、小邪、lilac0094、追梦的枫、eileen、五自斋主人、乖乖喊娟姐、走廊尽头、rainlin、小不点、枫雨林、大眼睛、Hedy_1997、阿琛、cocowee、不言、reaper_329、简☆乐、蓝竹子、hele_le、落沙、Grace、只吃鱼的猫、步雪舞素、一叶碧云、海之波涛、94177032、qangel、YF2010、,jianxiu.su、stone若水、徽危古道、小斯斯、小卡、syrah、依偎右边、江南采莲备注：1、在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱+10威望的奖励，主讲人跟帖领取500金钱+50威望+50贡献，主持人和记录员跟贴领取200金钱+20威望+20贡献。如有中人网用户名与群名片不相符者，请跟帖说明，本名单有遗漏的童鞋，请及时与猫猫联系；2、跟帖领奖截止日为6月10日12:00，超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。主持人：现在给大家介绍一下今天的主讲老师，他就是人见人爱、车见车载，雅典娜见了也要弯下腰的于彬彬老师。于彬彬老师：天南海北的朋友，今天和大家一起分享，十分荣幸，我就是于彬彬，性别男，目前在一家世界500强的央企工作，是一名兼职讲师，主讲薪酬体系设计的项目管理，谢谢大家这么热烈的欢迎，我芳龄不太大，40了。那经过热场，请问第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页在做的各位，参加过岗位评估环节的朋友请举手。我调查一下大概的人数，（话说寥寥无几）谢谢大家，调查结束。今天我要和大家分享这个环节。我在谷歌、百度两个网站输入“岗位评估流程”或“职位评估流程”都没有获得任何有价值的资料，甚至找不到有关的关键词，这充分说明，岗位评估流程还基本是一片空白，有待我们HR继续耕耘。根据多年的实践操作经验，我逐渐总结了一套行之有效的岗位评估流程，一共九步，我简称为“于氏岗位评估九步法”，在此与大家分享。先和大家分享组织岗位评估会议需要注意的事项：一、关于是否进行封闭会议岗位评估会议我也建议企业在公司外部封闭进行，这样有利于评委集中注意力进行评估，不会被繁忙的工作打扰。在公司内部会议室进行岗位评估会经常发生有的评委外出接听电话，有的评委甚至回到部门处理紧急业务的情况，评估效果就会大打折扣。二、会议大约需要多少时间岗位评估会议的时间长短主要受待评估岗位数量的影响，50-100个岗位需要大约8个小时；100-150个岗位大约需要12个小时；200个以上的岗位，大约需要16个小时以上。以上时间中，标杆岗位评估大约需要1/3的时间。三、需要准备的材料和设备1、岗位评估的基础就是岗位说明书，所以，会议中每位评委人手一套纸版岗位说明书。不要怕麻烦，不要怕浪费，一定人手一套。2、岗位评估要素模型每人一份纸版的，评估时方便对照。评估模型呢，今天没有时间专门讲，可以利用成熟的模型，也可以自己设计。我是鼓励自己设计。成熟的模型就是美世等咨询公司的。国内咨询公司的也可以。重要的是人手一套，纸版的。3、打分和汇总数据都要求匿名，所以每位评委必须携带笔记本电脑和U盘，电脑是用来打分的，U盘是将评委打分结果进行汇总的。这一点，其实不难。电脑也要人手一个，才能达到真正的匿名。4、每位评委电脑里都要有统一格式的EXCEL电子评估表，利于汇总、统计各项数据。这个表格要便于未来在数据统计的时候便于汇总数据。5、打印机和A4纸。典型岗位评估后会形成新的评分标准，需要打印后每位评委一份。第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为...
