企管信息部主任岗岗位说明书岗位名称企管信息部部长岗岗位编号所在部门企业管理信息部岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级部门考核员、系统管理员、网络维护员、档案管理员分析人高广益所辖人员5分析日期2004.07.26本职：全面负责企业管理信息部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：撰写公司短期战略规划草案；工作时间百分比：12%工作任务负责拟定公司5年战略规划频次：1次/5年用时：520小时负责公司战略规划修订工作频次：1次/年用时：120小时职责二职责表述：组织草拟公司组织体系的调整方案；工作时间百分比：7%工作任务组织草拟公司组织机构调整方案；频次：1次/年用时：40小时组织修订或起草部门职责书、岗位说明书、；频次：1次/年用时：40小时组织修订或起草管理规定（包括业务流程）；频次：1次/年用时：40小时职责三职责表述：组织编制公司的计划预算方案；工作时间百分比：7%工作任务组织编制《公司年度经营计划》方案；频次：1次/年用时：80小时组织编制《公司年度方针、目标、大事与部门工作计划》；频次：1次/年用时：20小时负责发布《公司年度经营计划》、《公司年度方针、目标、大事与部门工作计划》频次：1次/年用时：24小时职责四职责表述：组织公司季度经济运行分析活动；工作时间百分比：9%工作任务经营分析活动方案设计频次：1次/季用时：4小时协调领导及各部门确定会议时间、地点、人员、内容等事项；频次：1次/季用时：4小时组织撰写并下达经济运行分析会预备通知；频次：1次/季用时：1小时会议资料审核与会议资料准备工作频次：1次/季用时：16小时组织准备召开公司经济运行分析会；频次：1次/季用时：8小时组织编写经济运行分析会纪要并报审、发布；频次：1次/季用时：8小时职责五职责表述：组织召开公司的创新工作会议；工作时间百分比：6%工作任务组织编写公司创新工作会议策划方案；频次：1次/年用时：16小时组织拟写并下达公司创新工作会议预备通知；频次：1次/年用时：2小时组织公司各部门收集创新成果和合理化建议项目；频次：1次/年用时：8小时组织评选创新成果和优秀合理化建议；频次：1次/年用时：40小时组织准备、召开公司的创新表彰工作会议；频次：1次/年用时：32小时组织完成创新工作会议的其他会后事宜；频次：1次/年用时：16小时职责六职责表述：组织公司的部门绩效考核工作；工作时间百分比：29%工作任务组织修订公司部门年度绩效考核方案；频次：1次/年用时：40小时负责审核部门月度考核表频次：1次/月用时：8小时组织协调部门月度考核工作频次：1次/月用时：16小时组织协调部门月度考核结果评价、发布、总结频次：1次/月用时：16小时职责七职责表述：指导督促检查分管的工作工作时间百分比：10%工作任务指导督促检查向朝日公司北京代表部提报的公司经营月报频次：1次/月用时：2小时指导督促检查计算机网络管理工作频次：2次/周用时：1小时指导督促检查质量体系认证相关协作工作频次：4次/年用时：2小时指导督促检查公司档案管理工作频次：1次/月用时：1小时指导督促检查公司工商登记变更事务办理频次：2次/年用时：4小时指导督促检查向经贸委等政府部门安排的报告、报表工作频次：6次/年用时：4小时职责八职责表述：负责本部门内部人员管理工作工作时间百分比：一五%工作任务负责确定本部门的员工工作计划考核指标(包括预算计划)频次：1次/月用时：8小时负责协调本部门员工工作频次：1次/天用时：0.5小时负责对本部门员工的工作情况进行考核评价频次：1次/月用时：4小时职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权经营计划相关信息收集权，经营计划工作组织权，经审批的经营计划的发布权经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果激励措施执行权部门考核相关信息收集权，部门考核组织权，部门考核结果审核权，部门考核结果发布权分管工作指导监督检查权部门内部人员工作安排指挥权，...
