厂长岗位说明书岗位名称厂长岗位编号710-5-01-01所在部门一00工厂岗位定员直接上级所长工资等级直接下级副厂长、下属各部门领导薪酬类型所辖人员副厂长2人、各部门领导12人、员工150人岗位分析日期本职：全面主持一00工厂各项管理职责与工作任务:职责一职责表述：军品生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务了解军品任务情况，负责合同预算、谈判频次：2次/月负责生产策划，检查生产准备、过程控制、产品交付频次：1次/周职责二职责表述：组织民品、横向军品研制工作工作时间百分比：10%工作任务负责组织市场调研、项目立项论证频次：2次/年负责制定技术方案、组织产品设计、加工、交付频次：2次/年职责三职责表述：行政管理工作工作时间百分比：40%工作任务主持厂办公会、生产计划会等各种会议频次：1次/周负责各部门、项目、全厂资金预（决）算、控制资金运行频次：1次/月主持制定工厂改革方案、制定各部门经济责任目标，并组织实施频次：1次/年负责厂、所行政、生产、财务等方面工作协调频次：几次/日负责人力资源配备、培训计划等频次：1次/年职责四职责表述：质量、安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织制定工厂质量、安全管理目标、实施计划频次：1次/年组织质量、安全监督检查频次：2次/周组织质量、安全不符合项、隐患的整改频次：1次/月组织工艺评审、安全性评价频次：1次/月职职责表述：生产设施与保障工作工作时间百分比：10%责五工作任务负责制定生产保障条件建设规划频次：1次/年负责年度生产设备配置计划，并组织实施频次：1次/年组织制定生产设备保养、维修计划，并实施频次：1次/年组织生产设备检查频次：1次/月职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务参加政治学习频次：1次/月负责员工思想政治工作频次：1次/天职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：指挥下级开展工作的权力权限二：对下级争议的裁决权权限三：对本部门员工的考评权权限四：对本部门重大事项的审批和决策权权限五：对本部门人、财、物的监控权权限六：对所的生产投资、生产筹划等的建议权工作协作关系：内部协调关系所机关各部门、各研究室外部协调关系市税务管理部门、驻所军代表所需记录文档：汇报文件或报告、七一0所文件、工作总结任职资格：教育水平本科以上专业机械设计、机械制造与设备、MBA工商管理经验5年以上产品设计经验、5年以上产品制造工艺设计、管理经验知识机械设计、机械制造与设备、制造工艺学、财会学、管理学等技能技巧常用办公软件、管理技巧培训经历计算机知识、MBA工商管理知识工作条件及其它使用工具设备常用办公工具与设备工作环境安静、不受干扰工作时间特征工作时间支配难，随意性大备注：
