【精品文档-管理学】现代薪酬管理模式的选择与应用_人力资源管VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页现代薪酬管理模式的选择与应用_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:20:21[摘要]传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式，成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手，分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种现代薪酬管理模式，并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。[关键词]薪酬管理；模式选择；应用薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。一、我国企业薪酬管理模式存在的问题市场经济体制建立以来，我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进，但受传统薪酬管理的影响，薪酬管理仍然存在很多不足。首先，企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。其次，由于没有科学的职位评价体系，企业在实际操作中往往不是通过职位评价确定职位和工资等级，而是主观设定职位职称等，也就体现不了员工薪酬的内在公平性。再次，薪酬支付缺乏公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生成目前已经有一定普遍性的“模糊薪酬制”，好奇心导致员工之间的相互猜测和怀疑，自然而然滋生不满情绪，影响企业正常的工作并进而影响企业的经济效益。第四，激励动力不足，激励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更高一个级别而增加工资来激励员工，公司的激励成本会不断攀升，公司在雇员身上的投资会逐渐增加，而对应的生产效率并不以同样的速度在增加，或增加的幅度达不到企业的期望。如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重要课题。为分析方便，我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成四种(见图1所示)，探讨它们在我国企业的应用。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页二、薪酬管理模式创新之一：宽带薪酬宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带)，这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。具体说来，宽带薪酬管理模式具有以下要求：宽带薪酬管理模式的前提条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强了个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的机会。由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对...