煤质奖罚制度VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页煤炭产品质量管理奖罚办法为了进一步加强煤质管理，提高煤炭产品的市场竞争力和企业的综合效益，确保煤炭产品质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的综合效益最大化，监督各生产单位生产优质合格的煤炭产品，根据《煤炭产品质量管理办法》的要求，结合临汾公司实际，特制定本办法：一、成立煤炭产品质量管理奖罚领导组组长：副组长：成员：各部室部长领导组下设办公室，日常管理设在------质检部。办公室主任由（兼）办公室成员：质检部、生产部、调度室相关人员二、各级管理部门的职责(一)、质量管理奖罚领导组的职责1、建立、健全公司质量管理奖罚体系。2、明确各级管理部门的质量管理奖罚职责。3、负责公司煤炭产品质量奖励资金的提取、煤质奖专户的设立、煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。（二）领导组办公室职责第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页1、具体负责煤炭产品质量奖励资金的提取。2、具体负责煤质奖罚制度的制定。3、负责根据稽查结果制定各矿厂的煤质考核指标。（三）各煤矿厂职责1、负责建立、健全本矿厂质量管理奖罚体系。2、负责本矿厂煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。三、煤质管理奖罚原则（一）煤质管理奖罚实行单位、个人奖罚相结合；月度煤质管理考核奖罚和季度煤质管理标准化检查考核奖罚相结合。（二）对全年商品煤合格率精煤<96%、原煤<94%；对发生重大质量事故的单位实行“产品质量一票否决制”，取消矿（厂）全年评先、评优资格；取消矿（厂）长、分管煤质矿（厂）长、煤质科长（经理）全年评模资格。四、煤质管理奖罚考核（一）考核内容1、月度精煤质量考核2、月度原煤质量考核3、季度煤质管理标准化检查考核奖励（二）考核办法1、精煤质量考核灰分高于合同指标0.50%以上为不合格品，在月度绩效考核减提3000第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页元/批；硫分高于合同指标0.10%以上为不合格品，在月度绩效考核减提2000元/批。灰分低于合同指标0.50%以上或硫分低于考核指标0.10%以上为质量过剩，在月度绩效考核中减提1000元/批。精煤合格率每增减1%，在月度绩效考核减提2000元/批。增提2000元。2、原煤质量考核生产矿井全月原煤合格率按质检部下达的月度考核指标达到100%，每增加1%含矸率罚矿井班子成员每人500元，增加2%罚矿井班子成员每人1000元，以此类推；含矸率超出2%以上，矿井按当月产量每吨扣除1元，并根据超出的含矸量扣除相应的产量。每降低1%含矸率，奖矿井班子成员每人500元，降低2%含矸率，奖1000元，以此类推；含矸率减低2%以上矿井按当月产量每吨奖励1元。矿井含矸率指标，每月下旬由矿井根据下月产量情况和相应的开采范围内的煤质情况上报质检部，由质检部根据上月煤质指标及矿井开采矿块段的含矸情况进行确定。3、季度煤质管理标准化检查考核奖罚（1）按照《公司煤质管理标准化标准及评分办法》对季度检查考核得分850分及以上且排名在前三名的生产矿和选煤厂，在下一季度首月绩效考核中分别增提3万元、2万元、1万元。对检查考核排名倒数第一且得分在850分以下的生产矿井和选煤厂，在下一季度首月绩效中分第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页别减提2万元。（2）商品煤合格率连续2个月达不到考核要求；或煤质管理标准化检查考核连续2个季度排名倒数第一，对单位主要负责人和责任人给予一定的经济处罚。五、奖励基金来源及考核结果兑现根据各矿的销售量，吨煤提取一元作为煤质奖励基金，每月由煤炭产品质量管理奖罚领导组，根据检查、稽查、考核结果提出奖罚意见，按月考核兑现。附：《煤质管理标准化标准及评分办法》第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页临汾煤业公司煤质管理标准化标准及评分办法矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化重要组成部...