更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料1附录2对3G业务的支撑对于中国电信而言,以3G业务为代表的移动业务的引入已是大势所趋,对3G业务进行事先分析,并在服务开通系统中做好准备具有十分重要和现实的意义
根据集团相关规划,对3G业务原则上不再单独建设一个移动服务开通系统,因此新建或新改造的服务开通系统都应考虑3G业务的支撑问题
13G开通流程分析按照中国电信在移动业务方面面临的实际情况,分为新建WCDMA网和收购联通CDMA网后进行3G网络建设两种情况进行考虑,由于3G的基础网络相似性较强,因此如新建其他标准的3G网络,情况也较为类似,也可以参照新建WCDMA方案进行服务开通业务流程的分析
13G开通施工点分析1