瑞景花都项目工程工作总结VIP免费

2021年个人工作总结随着瑞景花都工程主体封顶也就接近年终在这一年里在工程上对自己来说各方面都有较大收获使自己对工程理有了真正理解和认识。增长了自己的组织理协调才能。同时也发现自身存在缺乏和欠缺。一、工程技术理按照自己的工作职责根据工程工程技术理的范围按照工程进度方案组织图纸会审做好施工图的熟悉对不合理和错漏部给设计提出首先和施工、监理商量获得一致然后提出核定或要求设计出变更。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B栋大平台入口处构造调整、B栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候主动组织各相关和部门进展商讨提出建议性处理措施并要求施工报出处理措施、方案在需技术核定时及时联络设计通过网上或者进展交流达成一致后完善相关手续到达处理措施更经济合理。如根底A栋1-6线根底移位技术处理、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时由于原施工编制施工方案未考虑本钱一项在模板支撑上未进展详细计算支撑层数过多周转材料造成积压而且材料租赁也比拟困难施工提出修改在这中间协助施工咨询设计获得楼板承载力参数提出建议性措施最后经过专家的重新评审和各方的反复讨后混凝土一次性浇筑下部留一层不撤除再往下一层进展反撑经过D栋转换层混凝土浇筑证明此种支撑方式完全能满足支撑平安性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工提出建议措施使其更经济合理并得到采纳。在技术理上逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工的技术理的层面上作为业主委托的工程理在技术上必须从整个工程全考虑技术问题应更全面的理解设计意图熟悉各种从设计方案到施工图的所有熟悉新的和从而才能给业主提供更及时合理的建议和。另外就是在土建和专业之间的技术配合上显得较为滞后造成一些地方即成之后才要求设计进展修改。二、工程的进度、质量、平安等理本工程在进度上根据工程实际和业主销售要求编制了工程网络进度方案并按要求提出5个节点制定了专门的奖惩措施原方案主体断水是在2021年10月中旬但是由于各方面原因整整推延两个月完成。虽然这之中有资金、等因素影响但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的为难。在工程的质量、平安理方面由于监理的薄弱使我们就靠前了一步在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方式在平安上采用了天天巡查的方式完全站在了监理的角度进展质量、平安理使工程质量得到了有效控制平安无大的平安事故发生。但是这里值得我们考虑的是施工因此而疏于理虽然这跟工程的实际情况有关但更多的是应改变一些方式一开场就要求施工不仅要有健全的理班子还必须有健全的理制度和合理分工按程序但这些也必须让业主给予必要的受权否那么均会流于形式。三、工程理的组织协调工作工程工程理的组织协调工作作为工程负责人这是非常重要的因素该工程平时由我和刘勇负责对内对外的沟通协调必不可少特别是工程进度上不去时协调沟通就非常多有些事感觉我们自己可能也起不到作用往往懈怠沟通协调在与指导沟通后逐渐认识到问题的根本渐渐增长了自己的沟通协调才能学会处理一些工程纠纷使事情得到解决。在必要的时候组织召开工程例会或那么催促监理召开监理例会使各增加沟通协调时机。在处理施工与业主的经济签证方面根据合同协议相关原那么及时给业主提供相关和建议同时也给施工把不合理的地方提出来使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报在月报中提出相关建议。除月报外还根据工程实际进度催促业主确定相关专业施工。在处理设计院进展后效劳时由于业主在资金支付不及时造成设计有一定的在给设计院做好必要的解释工作获得必要的理解外就是平时在工作中加强联络主动和设计讨工程中的一些技术问题寻求最合理的解决方式逐渐建立一种情感沟通形式。在组织理上问题是在某一阶段或者某一技术、质量缺陷发生后没有及时组织进展必要的技术总结。加强各相关职能部门的协调。四、自身的学习和业务素质的进步自身与工程理团队的协作经过一年的工程技术理工作认识到自身的缺乏和业务才能的欠缺在今后...