《下一个社会的治理》读后感《下一个社会的治理》三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的治理》不是预测今后，说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主动寻找时机的人认真阅读和考虑。首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事件，而是历史螺旋形开展的一个过程。瓦特制造蒸汽机引发的第一次工业革命，尽管引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正改变了世界，由于它缩短了世界的间隔，改变了人类的心智地图和思维方式。同样，电脑出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的变化。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。互联网消除了世界的间隔，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的变化，而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习才能，成为推进社会开展的主要驱动力和经济开展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是“群众创新，万众创业”，由于创新创业依托的不再是资金和设备，而是利用信息制造新知识的才能。组织要生存和开展，就必须善用信息，不断创新。知识革命带来的直截了当结果是改变了治理的内涵。知识工作者的崛起使治理层不再能把知识员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，由于知识工作者的消费劲才是企业真正的竞争优势。但是尽管每一家企业都拥有大量知识工作者，但他们目前的消费劲可谓极其低下，由于他们的工作不同意他们发挥知识消费劲。治理层必须重新认识知识工作者，他们的特点是永远向上流淌，改良和创新是知识工作者天生的特质，但是他们需要适当的工作安排、有效的鼓舞机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的所有者平起平坐，而不再是下属;知识工作者还需要不断学习，更新本人的知识，否那么特别快就会落伍。提升知识工作者的消费率成为下一个社会治理的最大挑战。信息全球传播和知识工作者的崛起，带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;确实是本地公司也要具有全球视野。尽管公司仍然依托所有权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源制造更大的社会财富要求更加灵敏的组织方式，今后的公司必须按照任务采纳多种多样的方式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必须负责整个公司的开展方向、规划、战略、价值观和组织构造、组织联盟、合作与合资。公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主，才能实现经济绩效并为社会做奉献。也只有如此，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股东，把短期利益与长期开展结合起来的要求。知识经济的出现，迫使基于制造业的工业经济退出经济的主导地位。制造业的衰退表达在它对经济的阻碍力减弱，以及不再提供主要的就业时机上。它还表达在公司概念的根本性颠覆上：知识员工不再是雇员，他们提供的知识与股东的资金同等重要;员工不再专属公司，而有各种来源和各种工作方式;由于知识的专业化和沟通本钱降低，整合各种资源，而不是拥有所有专业才是更有效的消费方式;同时，顾客比企业拥有更多信息，必须让顾客引导企业的方向;最后任何技术和产品都不再专属于某一行业或用途，竞争来自任何领域。这些都要求依托知识而不是靠体力劳动来运营企业。制外型企业只有转向流通业和效劳业才能得到持续的开展。随着制造业退出市场主导地位，就业人口萎缩，新的保护主义会不断出现，然而它无法阻止历史的车轮。德鲁克所预见到的事件都已经发生，或者正在发生。只是我们身处事件之中，往往特别难看到信息革命的全貌，因此特别难在变化莫测的环境中，找到正确方向。德鲁克为我们展示了信息革命的来龙去脉，变化的趋势和开展的方向，我们需要做的，确实是把它与本人的实际情况结合起来，做
