烟草局（分公司）XX年工作计划2019年，县烟草专卖局（分公司）将在县委县政府和市局党组的正确领导下，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，紧扣高质量发展这一中心，切实增强“系统、辩证、底线、创新”四大思维，深入践行“抓重点、增亮点、补短板、防风险”四大举措，高质量推动党的建设、专卖管理、卷烟营销、企业管理、队伍建设等方面工作。具体措施是：（一）全心全力抓重点，推进发展质量运行1、突出党建引领，高质量推动基层党建工作。将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为今后一个时期的首要政治任务。按照市局党建条线“一支部一品牌、一支部一阵地、一书记一项目”的工作要求，重点推进总支层面党建品牌向基层党务业务延伸，重点加强三个支部的党建品牌宣传展示，做好党员活动室的支部阵地建设和两级书记项目研究、转化、运用。切实按照中共中央近期下发的《中国共产党支部工作条例（试行）》的要求，抓好支部建设，发挥支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。加强党建业务标准化、规范化建设，认真落实好“三会一课”制度，开展好民主生活会、组织生活会、“党员活动日”系列活动，编排好全年的党建工作责任清单。推进与县人民检查院在党建工作上的深度合作，持续开展共建活动，取得新成效。2、突出打假破网，高质量推动专卖管理工作。在网络案件上，充分发挥全县卷烟打假打私领导小组平台，加强与兄弟单位协作，定期召开联席会议，及时协调、解决网络案件侦办中遇到的困难和问题。积极配合公安机关，做好网络案件侦办的后勤保障工作，确保网络案件侦办工作顺利推进，确保完成网络案件年度目标任务。在市场监管上，突出市场监管子系统应用，深入推进apcd工作应用，深入推进“双随机一公开”开展，完善模型分析、应用，不断提升模型命中率，持续推进市场监管方式的转变。开展好专项行动、市场秩序综合第1页共5页评价、“双随机、一公开”检查等，及时发现和解决市场监管中遇到的问题，不断提升辖区市场净化率，为卷烟销售提供良好的市场环境。在专卖内管上，发挥“三员”协作机制，加强预警排查，畅通“三员”信息沟通反馈渠道，加强内管知识学习培训，持续加强对零售大户、重点户的监管，对有外流风险的重点户积极采取库存管控、宣传引导、签订承诺书等措施，有效管控真烟非法流通。在证件管理上，持续推进一张网、不见面审批工作，优化许可证办理流程，提高办证效率；加强许可证后续监管，严格按照《许可证管理办法》、《记分制管理办法》等规定进行管理，对符合取消经营资格的大户，严格按照程序予以停业、注销等，去除违法违规大户逃避处罚的“保护伞”。3、突出品牌培育，高质量推动市场营销工作。紧紧围绕“一体两商”战略定位，认真贯彻落实“一底线、三面向、两升级”要求，强化“四组关系、八大要素”动态管理，努力实现“市场规范有序、销量保持稳定、结构逐年递增、成本不断优化、费用有效控制、资本合理投入、资产有效管理、税利稳步增长”的经济运行质效总体目标。一是持续开展“卷烟品牌培育活动季”活动，继续着力推进“五个一”品牌活动季工作（每人一条示范街；每人成功推荐一起集团用烟；每个新品在示范街均有出样；每人召开一次新品推荐会；开展一次品牌培育竞赛）。二是结合自身优势，将在2019年增加终端建设投入，将各乡镇一条街的用户投资标准柜，并建设美观醒目、容量大的背柜，同时，对零售客户和客户经理加强培训，打造美观醒目的零售终端，着力打造一批店面形象好、卷烟陈列佳、经营能力强、诚实守信高、品牌培育强、守法经营好的零售终端。4、突出精益精细，高质量推动基础管理工作。以推行精益管理为导向，落实“标准化进岗位”、工作清单化，切实推动降本增效的管理模式，不断提高管理对效益提升的新贡献。对照省、市局战略部署和条线工作要求，科学制订年度目标，建立一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的层级压力传导机制，推进工作层层分解，层层落实，层层到第2页共5页位。全面梳理各个岗位职责和流程，以标准化的形式予...
