关于成立医院院务委员会的申请报告[推荐] VIP免费

关于成立医院院务委员会的申请报告[推荐]医院院务管理委员会议事规则为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务管理委员会会议质量和决策水平，依据医院有关规定，制订院务管理委员会会议议事规则：一、院务管理委员会会议的组织原则（一）院务管理委员会会议由医院院长召集并主持，也可以由院长临时委托副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。（二）院务管理委员会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况可由主持人决定随时召开。（三）参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各二级机构负责人。二、院务管理委员会会议议事范围（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。（三）涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。（四）医院党政年度工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和先进个人的评定。（九）需要提交会议的其他重要问题。三、提交和确定议题的原则（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事第1页共3页项之外而且医院领导职权范围内能决定的问题，可不提交院务管理会议。（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。四、关于提交议题的程序（一）议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题，须与医院院长沟通并征得院长同意。（二）凡提交院务管理委员会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。（三）向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素；涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。（四）医院办公室应将会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。五、关于会议讨论和决策的原则（一）提请会议讨论决定问题时，汇报人应是医院主管领导或部门的主要负责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。（二）院务管理委员会会议坚持民主集中制原则，对涉及“三重一大”事项实行集体决策机制。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，进一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定的，应按少数服从多数的原则进行表决。同一问题的第2页共3页赞成人数超过到会委员的半数为通过。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经院务管理委员会会议决定的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。六、院务管理委员会会议决定事项的落实与督办（一）会议决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头单位），明确办理期限。（二）会议决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报”向院务管理委员会报告。根据工作分工，医院办公室要协助有关领导搞好督促检查和落实情况的反馈。督促检查的主要方式是下发交办单和催办单，必要的还应采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者院务管理委员会汇报。（三）严格保密纪律。院务管理委员...